北京现代-种子讲师-培养策划方案.pptx

1;;BKC完整内训解决方案;;;;;内训组织架构;;种子讲师岗位资格认证培训;种子讲师岗位资格认证培训;种子讲师岗位资格认证培训;种子讲师岗位资格认证培训;;种子讲师岗位资格认证培训;种子讲师岗位资格认证培训;种子讲师岗位资格认证培训;种子讲师岗位资格认证培训;种子讲师岗位资格认证培训;种子讲师岗位资格认证培训;;种子讲师工作手册;种子讲师工作手册;种子讲师工作手册;;种子讲师日常转训管控机制; ;;种子讲师日常转训管控机制;种子讲师日常转训管控机制;种子讲师日常转训管控机制;E-LEARNING辅助转训管控实施;E-LEARNING辅助转训管控实施;34;;种子讲师特训营;种子讲师相互展示平时培训效果及培训使用技巧;种子讲师特训营;种子讲师特训营;;2012年度销售季刊策划;42;43;资料采集;制作周期（天）;劲马奥通成功案例展示;雷诺中国内训师体系搭建项目 雷克萨斯内训师体系搭建项目 奔驰中国内训师TTT培训项目 奇瑞内训师TTT培训项目 东风雪铁龙内训师培训项目 陆风内训师转训技巧培训项目 一汽解放内训师技巧培训项目;;培训考核;BKC积累并开发了丰富的培训辅导工具;项目组织结构简图;劲马奥通团队优势;池华 职务：讲师顾问职 责：参与内训师体系规划，负责内训师培训规划与课程设计，实施经销商TTT培训。经验专长：10年汽车行业4S店销售工作经验，包括4年销售管理和培训讲师经验，并取得通用品牌注册培训讲师资格。长期担任产品知识培训、销售流程管理、销售团队管理、客户满意度管理等项目。 服务客户：奇瑞、东风悦达起亚、东风雪铁龙、上海通用、上海大众、东风乘用车、奇瑞、陕汽通家、一汽通用、开瑞汽车等。  ;田 奕 职务：讲师顾问职 责：参与内训师体系规划，负责内训师培训规划与课程设计，实施经销商TTT培训。 经验专长：10年汽车行业营销管理经验，4年产品上市培训开发及实施经验，熟悉中高端汽车品牌经销商销售模式及管理经验，对新产品上市培训同样有着很深的理解与见地，授课经验丰富，实战性强。 4S店案例（实例??教学互动式、演练式教学、善于调动学员、提高课堂学习气氛、善于现场发现问题，并做出针对性的解决方案、针对4S店各销售岗位（总经理、销售经理、市场经理、销售顾问等）有实战基础，善于结合各岗位采取对标分析，结合现状有针对性的培训。 服务客户：广州本田、一汽大众、一汽丰田、一汽马自达、东风日产、东风悦达起亚、奇瑞汽车、天津一汽等。;何婉华 职务：人才测评部总监职 责：负责人员选拔与认证方案的规划与实施，包括测评工具：评分标准、结构化面试话题、角色扮演情景设计、在线心理测评软件、测评后报告、测评辅导方案。 经验专长：9年汽车行业从业经验。 训练式教学，具有汽车行业特色的人才测评，测评与辅导相结合。通过几年的运作使经销商中的高管和中层管理者对项目的认识不断提高，配合度越来越高，目标越来越一致。 给某品牌销售顾问C-sales认证，从07年至今共测评认证某品牌销售顾问约800人/次，近百家经 销商参与了测评认证，每年通过率基本恒定在50%-60%之间。服务客户：曾为奔驰（中国）轿车、福建戴姆勒商务车、雷诺（中国）等提供专业的人才测评认证及调研服务。 ;