人力资源人士的职业生涯管理.pdf

人力资源人士的职业生涯管理人力资源人士的职业生涯管理 人力资源人士的职业生涯管理人力资源人士的职业生涯管理 HR People’s Career Management 比拓 （B-TOP ） • 猎头服务 Headhunting service • 职业生涯咨询 Career consultant • 劳动法律法规咨询 Labor law consultant • 人力资源管理咨询与培训 HRM consultant training 研讨内容 Contents • 为什么进行职业生涯管理 Why career management • 个人职业生涯需求 Individual Career Needs • 公司职业生涯管理 Company’s Career Management • 人力资源人士职业管理现状 HR people’s Career Management’s • 我们提供的服务 Our service for Career Management 员工管理的哲学基础 人事管理 人力资源管理 人力资本经营管理 •人是“工具” • 人是“资源” • 人是最重要的“资本” •最原始、最初级的阶段 • 强调人力资源管理与开发 • 最关注员工的保值、增值 •老板即人事经理 •人具有能动性 • 投资收益率 • 甚至没有专门人事管理人员 •开发的主体和客体即可以分 •注重团队的整体的潜能开发和服务意识 开也可以为同一体 培养 • 人是“要素” • 除具备“人力资源管理” 阶段主要特点外 • 设有专职人事管理人员 （部 还具备“服务者”与“被服务者”双重角色/部 门） 门 •主要做事务性工作 （如发放工 •关键理念： 资福利、办理入司、离司手续） 内部客户服务理念 人力资源经营管理成为核心竟争力和企 业文化核心组成部分 人力资源经营管理的变革 员工管理与内外部客户服务 “ ” “ ” 顾客满意 为最高价值导向的内部客户体系。越接近 上帝 ，对公司的价值越升。 总裁 （总经理） 分管领导 传统金字塔传统金字塔 传统金字塔传统金字塔 部门长 内勤(后缓支持人员) 销售人员 外部客户