工程监理个人总结ppt格式.docx

工程监理个人总结ppt格式 工作总结网权威发布工程监理个人总结ppt格式，工 程监理个人总结ppt格式相关信息请访问工作总结网。：XX 年年10月，我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二 甲醍项目，担任计划控制监理工作，至今工作已有两年了。 两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致 的进行工作，现对二年来的工作情况和体会做如下总结。 到现场后，在项目负责人崔景华总监的…… XX年年10月，我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤 集团二甲醯项目，担任计划控制监理工作，至今工作已有 两年了。两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心 认真细致的进行工作，现对二年来的工作情况和体会做如 下总结。 到现场后，在项目负责人崔景华总监的领导下，了解 了我单位所监理范围（水处理系统、循环水系统、空压站、 火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、 净化合成等装置）后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料， 在最短的时间内了解工地状况，很快的进入了监理日常工 作。 因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同 能否顺利执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一协 调”中主要工作之一。所以在施工监理工作中，我把计划 进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的 要害环节。只有在工程实施过程中密切注视工程实际进度 与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包单位加快 工程进度，才能保证按照计划完成工程。 在项目实施过程中，我首先对整个工程进行了专业分 析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施 工的月、旬进度进行监控。其图表采用能直观的反映工程 实际进度的形式，如形象进度图等，可随时把握各专业分 项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时及时向 承包单位下发监理工程师通知单，要求承包单位采取措施, 加快施工进度。同时要求施工单位提供相关资料，以供我 对工程实际进展情况进行综合评价。假如承包单位实际施 工进度确实影响到整个工程的完工日期，立即要求承包单 位调整施工进度计划，以保证工程在合同规定的期限内顺 利完成。 其次采用网络法制定施工计划和控制工程进度，因为 网络法可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机 械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用，承包单 位在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线 路是相当重要的。我除要求承包单位制定网络计划外，随 时用网络计划检查工程进度。 我在检查工程进度的每项工程完成时，在网络图上以 不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检 查。如果关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这 说明会使整个工期延长，此时就要求承包单位对以后的关 键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短 施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距, 使工程进度与计划进度保持平衡。如果关键线路上某项工 程的实施时间比计划缩短，这说明对缩短工期有利，就可 以根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主 协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通 知承包单位，不论何种情况都要求承包单位重新编制以后 的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好编制以后施 工计划。 在日常工作中我每天巡视现场对进度进行跟踪，检查 偏差并及时的汇总到监理日志中。经过业主、监理公司及 施工单位的共同努力，截止到目前以完成的节点如下: 序号 装置名称 施工单位 计划完成时间 实际情况 1 环循水 六化建 20xx年4月10日 按期完成 2 水处理 万邦达(ep c) 20xx年4月3 0日 按期完成 3 锅炉及发电装置 东华科技有限公司 20xx年7月3 1日 按期完成 4 主管廊 中油一建 20xx年7月31日 按期完成 5 甲醇罐区 三化建 20xx年7月31日 按期完成 6 火车罐装站 中油一建 20xx年7月31日 按期完成 7 净化、合成 华陆科技有限公司 20 xx年5月30日 此外，本人在这二年来的监理工作中，共整理了 97次 监理例会纪要，同时还帮肋资料员进行监理内部资料及施 工单位报审资料的整理归档。因我单位监理范围广、装置 多，施工单位中有三家epc（承包商）、有三家e+p+c（施工 单位），资料员要接收六家施工单位的资料报送，同时还要 报送监理对业主方的资料，工作任务较大。 工程实体与内页资料同是很重要的环节，通过资料反 映出工程当中材料的使用、各工序之间是否符合相关要 求、以及施工单位是否按施工图施工等问题后，我们及时 的向总监、总监代进行反映，并