工程部管理办法制度规范工作范文实用文档.doc

目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章总则 1 第二章 编制依据、原则及目标 1 第一条编制依据 1 第二条编制原则 1 第三条编制目标 2 第三章部门职责 2 第四章岗位职责 4 第一条总工程师职责 4 第二条工程部长职责 4 第三条 技术干部职责 5 第四条资料员职责 6 第五章工程各项管理制度 6 第一条施工准备 6 第二条方案编制 7 第三条技术交底 7 第四条设计变更制度 7 第五条首件评估制度 8 第六条 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 11 第七条材料计划 12 第八条 施工现场钢材的领用及消耗 13 第九条施工现场混凝土需求及消耗 16 第十条 施工内业管理 19 第十一条计价管理 20 第十二条 物品发放及使用管理 21 第十三条其它要求 21 第六章考核办法 21 第一条周评分月评比 22 第二条技术失误单项处罚 22 工程部管理办法 第一章总则 为加强技术管理、规范技术管理工作行为，提高技术管理人员的 素质和业务能力，避免因工作失误给项目部造成损失和浪费，并结合 本项目部实际制定本办法。本办法适用于项目部工程部门O 第二章编制依据.原则及目标 第二章 编制依据.原则及目标 第一条编制依据 1、国家经济建设的法则、法令，基本建设的政策; 2、 国家、地区省市及行业标准、规范有关规定; 3、 与建设单位签订的合同和其它经济合同。 第二条编制原则 1、依据设计文件、与建设单位签订的合同和其它经济合同，按照 从实际出发?适应社会环境，增强工程部人员活力; 2、从用户出发，满足顾客（建设单位、使用单位）的需要。贯彻 质量第一的方针，实施精品战略； 3、技术管理工作围绕“以工程质量和安全生产为本，以经济效益 为中心”的管理方针； 4、实行以总工程师、工程部长、技术干部的三层技术管理。推行 以总工程师为首的技术岗位责任制，工程部长复核制，技术干部负责 施工队的施工技术具体工作。安全、质检工程师负责工程安全质量检 查及质检资料的签认工作，工程部负责工程技术业务的统一管理工作; 5、参与经济活动分析，参与经济责任制实施，提供责任成本资料， 按照成本核算责任制要求协助班组开展经济核算。 第三条编制目标 1、 正确理解设计意图，不出现技术交底、作业指导错误； 2、 严格遵守先验收后施工、混凝土施工必须有人旁站的程序，做 到实体质量和施工工艺全面受控； 3、 现场材料消耗有提前计划、过程监控和按月按部位节超分析, 现场材料消耗做到材料按计划供应、按计划消耗，无浪费现象。 4、 根据实物工程量完成情况，及时完成验工计量，做到当月量当 月计； 5、 做好与各业务科室的对接工作，及时向有关科室提供现场施工 的原始资料，便于各业务科室的资料统一，相互支撑； 6、 做好调度报表上报工作，做到各类报表上报准时性、准确性。 7、 及时完成项目部交办的其它任务。 第三章部门职责 1、 认真贯彻执行国家、上级的政策、法规、标准、规范、程序和 规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。 2、 负责设计变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工 作。 3、指导、协调现场征地拆迁工作，指导建立本项目部征地拆迁档 案。 4、 负责技术管理工作，做好施工图的复核审查，现场核对工作; 规范各种内业的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织 重大技术方案评审工作。 5、 组织编制本项目部的实施性施工组织设计；组织实行并进行动 态管理， 6、 负责组织本项目部的科技创新、科研管理及“四新”技术的推 广应用工作。 7、 负责工程建设进度管理和信息收集，配合项目部计财部编制生 产计划并动态调整，组织进度考评。 8、 指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。 9、 参加工程质量和安全事故的调差处理。 10、 负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项 检查工作，并定期召开工作会，及时解决施工中出现的相关问题，确 保项目安全、工程质量和合同履约。 11、 负责本项目工程竣工验收、开通交付工作，组织编制竣工文 件，编写工程总结。 12、 负责项目部各级技术人员、操作人员的技术、技能、技术规 范、技术标准、工法等学习培训工作。 13、 完成好领导交办的其他工作。 第四章岗位职责 第四章 岗位职责 第一条总工程师职责 1、 贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，对项目技术 工作全面负责。 2、 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、 规范、标准和技术管理制度，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸， 参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3、 负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。 4、 负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5、参加建设单位组织的各项施工生产、协调会，编制年、季、月 施工计划。