工程项目年终个人总结及小结.doc

工程项目年终个人总结及小结 坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理, 促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机, 高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团 结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项 目管理有序，公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定 了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下： 一、主要经营指标完成情况 一、目标任务完成情况 1、 完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额 380万元，完成经营产值77 2万元，上交局工会管理费180 万元，占全工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月 工作总结范文季度工作总结范.??教师年终工作总???年任 务的90 %。 2、 加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年 监理工程项目13个，工程合格率为10 0%,优良率达到9 0% 以上，合同履行顺利准时。 3、 独立承担社会责任，按国家政策依法纳稅。公司依 法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营 正常。 4、 完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情 况。公司按照局“目标责任书”要求，积极稳妥、扎实有效 的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建 立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领 导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治 理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核 实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载， 使公司归属清晰，权责明确。 5、监理项目安全控制情况工程项目年终个人总结及小 结。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。 二、重点工作完成情况 （一） 认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任 务。 工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面 学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想， 提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合 实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标 责任书和安全管理责任书，制定了工作措施。全年组织干 部职工学习局党委文件12次。 还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司 正式职工必须每天浏览《今日》网站一次，及时学习局党 委的文件，了解工作动态工程项目年终个人总结及小结。 （二） 顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。 公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点 工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固 老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增 强，开辟了经营工作新局面。 1、 顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我 们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内 外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好 工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进 一步拓宽后续工程市场。 2、 完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立 了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制 定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。 在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的 龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量;公司上下 密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、 横向到边的经营格局。 3、 发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水 利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加 大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况 下，调整经营布局，提出了 “巩固强项，提升弱项，开辟 新领域”的经营方针工程项目年终个人总结及小结对每一 项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。 目前密切跟踪引洸济合工程、引哈济党工程、会宁北部供 水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计 进展情况。 （三）完善管理制度，提升监理服务水平。 我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公 司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的 基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完 善，还制定了《公司党建工作制度》，明确了重大事项议事 机制和党建带团建工作思路。 123 456在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责 任书和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分 发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、 管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取 得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的 上报传输，完成了《监理人员工作手册》的编写工作，明 确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面， 公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标 责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营, 保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查 制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算 制度，使企业资金调控能力不断增强，为生