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绩效管理知识讲座 目 录 目 录 一．对绩效管理应有的认识 一．对绩效管理应有的认识 二．绩效管理系统的流程 二．绩效管理系统的流程 三．绩效管理的原则 三．绩效管理的原则 四．绩效管理的适用对象 四．绩效管理的适用对象 五．考核内容的分析与提取 五．考核内容的分析与提取 六．绩效辅导 六．绩效辅导 七．绩效考核 七．绩效考核 八．绩效反馈 八．绩效反馈 九．绩效结果的应用 九．绩效结果的应用 一○．题外话 一○．题外话 一、对绩效管理应有的认识 一、对绩效管理应有的认识 什么是绩效管理？ 什么是绩效管理？ 绩效管理的意义？ 绩效管理的意义？ 绩效管理定义 绩效管理定义 绩效 —就是对公司发展有帮助的工作结果或行 为。 绩效管理 —是公司用来定义绩效期望、跟踪绩效、评 估绩效、改进绩效和激励绩效的基本体系和管理 工具。 配 分 估益 评利 效行 效绩进 绩的的 进正理 改公合、 、观 平 人 力客 公 个 能得 升获 提 划 规 标略 目战 司 度远 年长 公 成现 完实 性 的 划 的 理 计程 目 管 的 目 作过间 理 理空 理 工管进 管 强善改 管 增改现 效 发 效 绩 绩 实施绩效管理的功能 实施绩效管理的功能  论功行赏——奖惩与