绩效管理专业讲座课件.pdf

绩效管理有什么实际意义？ 经理们的烦恼 员工的烦恼 组织的运转正常吗？哪些正常，哪 我经常在考虑如何更好地发挥个人 些不正常？与计划相符吗？ 能力，但我想不明白如何做，以及 员工的表现正常吗？能力是否得到 做到什么程度？ 了发挥？哪些方面有欠缺？如何帮 我工作得很辛苦、很认真，但我需 助他？ 要了解哪些方面已经做得很好了？ 每人都很忙，他们的工作是否对提 哪些需要改进？如何改进？ 升部门业绩有实质的帮助？ 人们都很忙，我也很忙，但大家在 我对每个人都满怀希望，如何才能 忙什么哪？ 让员工们知道呢？ 我需要知道我的未来在哪里…… 绩效管理有什么实际意义？ 对公司的意义  保证实现企业目标，阐述公司对员工的绩效期望  明确企业战略和使命  实现企业利益公正分享的基础  发展员工技能，提供企业长远发展的人力资源保证  通过绩效管理，建立和传递企业文化 绩效管理有什么实际意义？ 对经理人的意义  了解下属对公司和经理人员管理方式的反馈  提供有效建议，改进员工表现  借此说明对员工计划及绩效目标期望  对团队成员更好的理解  建立绩效伙伴关系 绩效管理有什么实际意义？ 对基层员工的意义  认同感，有价值感  对其技能及行为给与反馈  激励性、导向性  参与目标设定的机会  讨论员工的观点及抱怨的机会  讨论计划员工发展及职业生涯的机会  理解员工工作的重要性，理解其表现怎样被衡量 企业实施绩效管理的目的  传递压力,聚焦发展目标；  强化责任,塑造职业行为；  科学决策,提供公平待遇；  改进绩效,促进员工发展。 课程结构 绩效目标与计划管理 绩效辅导与实施管理 绩效考核与评估管理 绩效结果与改进管理 课程结构 2011年3月25日 绩效目标与计划管理 绩效辅导与实施管理 绩效考核与评估管理 绩效结果与改进管理 绩效管理循环 • • • • • •