财务中心会计岗工作质量考评办法.docVIP

PAGE PAGE 3 财务中心会计岗工作质量考评办法 总 则 一、为更好地加强会计基础工作,建立规范的会计工作秩序,提高会计信息质量的完整,完善财务中心内部考核机制，调动财会人员的工作积极性，同时为配合财务大集中，更好地服务基层，特制定本考核办法。 二、本办法对财务中心各核算会计的财会工作质量进行考评。 三、考评遵循公开、公平、公正的原则,财务中心根据每个人财务工作质量考评的得分情况，每季度考核一次，在每年决算工作结束后,通报考评累计得分情况。该总评得分情况将作为年度工作人员考核的主要依据。 考核评分办法 一、全年考评基准分400分，每季考评基准分100分。 二、考评采取扣分制。每项考评内容没有达到要求的,按规定标准扣分。每项内容扣完为止,不得负分。一项业务同时涉及几个扣分内容的,以较高的扣分为准。如果本办法中规定的某项内容在某次考评中不做要求,则该项内容以满分计算。年终决算结束以后,将得分情况在中心进行通报。 考核评分内容和标准 核算会计岗 （一）基础核算及日常管理部分 基础核算及日常管理部分考核满分为50分，参照总公司会计基础工作达标升级考核评比标准，主要内容为： （1）对负责审核收入、支出等原始凭证的不仔细，该退回的没有及时退回，凭证整理不规范，附件不完整的，发生一次扣减2分； （2）对负责分管的支公司违规使用大额现金或使用现金支付手续不全等，未及时指出纠正，发生一次扣2分； （3）编制分管单位的银行存款余额调节表，并保管银行存款余额调节表、银行对账单和银行存款确认函等资料。对调节表中未达事项检查监督力度不够，未达款项长期挂帐而未通报的，发生一次扣减2分； （4）对分管的支公司业务应及时、正确进行会计核算，提高会计信息的真实性。对发生会计核算不正确，月末需核对事项不正确,不及时上报和反馈问题的，发生一次扣减1分； （5）负责分管支公司分险核算相关资料的搜集、整理和保存，月末编制工资结转及低值易耗品摊销表，对未保管好相关资料，月末未及时上报工资结转及低值易耗品摊销表，延误关账的，发生一次扣1分； （6）对分管支公司收入、支出等会计核算中进行调账的财务凭证未附相关说明的，发生一次扣2分； （7）负责分管支公司分保内部往来及系统往来的相关核算工作，对发生会计核算不正确，月末需核对往来账不正确，造成大量挂账的，发生一次扣1分； （8）负责分管支公司固定资产及其他资产的财务管理，并督促分管支公司做好固定资产的盘点、清查工作，负责对支公司实物资产、资金和财务单证进行监督和检查，定期检查支公司有价单证的使用情况。对督促不力，未进行定期检查的，发生一次扣1分。 （9）负责分管支公司（部）的会计凭证等相关资料进行整理、归档和保管。对未及时整理、归档和保管的，发生一次扣减1分。 （二）台账登记及处理情况 台账登记及处理情况部分考核满分为30分，主要对各核算会计日常登记台账的正确性、完整性、及时性及对台账登记中发现的问题与支公司进行沟通、处理等情况进行考核。 （10）负责应收保费、预收保费、应付赔款、代付赔款、预付赔款、其他应收应付款、投资金、储金、应付手续费、手续费、应收票据等台账的日常登记，要求每月18日前完成，对未做台账的，发生一次每项扣1分，对未及时上报台账的，每延期一天扣0.5分，对台账中发生的问题未及时与支公司进行沟通、处理的，发生一次扣1分； （三）系统数据管理部分 系统数据管理部分考核满分10分，主要考核核算会计日常收付费运行、系统数据一致性及简单的账务处理能力。 （11）负责分管支公司收付费系统的日常核算，确保收付费系统在正常的情况下按时运行，与系统日期之差不得大于2天，对无特殊情况未按时结转或核算不正确的，发生一次扣1分； （12）负责分管支公司收付费系统的月末结转，对沟通不力或操作失误引起的系统出错或无法日结，发生一次扣2分； （13）负责对分管支公司所有临时凭证的接收，对接收凭证涉及业务信息随意修改造成系统不一致的，发生一次扣1分； （14）负责与结算中心核对收付费与账务系统数据，对收付费与账务系统出现数据差异未及时上报进行数据修正的，发生一次扣2分； （四）协作沟通部分 协作沟通部分考核满分10分，主要考核核算会计对分管支公司财务联系人和结算中心收付员的业务指导，与分管会计的协作等方面。 （15）指导分管支公司财务联系人完成财务中心交办的财务工作，对指导不力，造成支公司未及时完成财务中心交办的工作，发生一次和1分； （16）指导结算中心收付员正确做好分管支公司的收付入账工作，对指导不力造成账务出错的，发生一次扣1分； （17）与主办会计配合不力，未做好分管支公司的财务相关事项的现场检查与管理工