蓝鲸咨询：薪酬设计与薪酬管理“钻石人才结构”实战讲座.pdf

薪酬设计与薪酬管理 薪酬设计与薪酬管理 “钻石人才结构”实战讲座 “钻石人才结构”实战讲座 南京蓝鲸咨询有限公司 薪酬设计与薪酬管理 薪酬设计与薪酬管理 一、钻石薪酬管理激发员工价值 一、钻石薪酬管理激发员工价值 二、薪酬总额设计与人力成本管理 二、薪酬总额设计与人力成本管理 三、薪酬结构设计与薪酬水平管理 三、薪酬结构设计与薪酬水平管理 四、薪酬制度设计与管理工具 四、薪酬制度设计与管理工具 一、钻石薪酬管理 一、钻石薪酬管理 激发员工价值 激发员工价值 1-1 人才如钻石 1-2 蓝鲸钻石人才结构 1-3 薪酬含义 1-4 薪酬管理目的 1-5 薪酬管理作用 1-6 薪酬管理角色 一、钻石薪酬管理 一、钻石薪酬管理 激发员工价值 激发员工价值 钻石与石墨的区别 因素 钻石 石墨 原料 C C 用途 珠宝、切削 坩埚 键能 离子键 分子间力 结构 正方体 片状体 价值 1000 1 一、钻石薪酬管理 一、钻石薪酬管理 激发员工价值 激发员工价值 人才如钻石 人才与普通人的区别 因素 人才 普通人 来源 人 人 岗位 中高级 一般 键能 高技能 一般 结构 少数 大量 价值 50-1000 1 一、钻石薪酬管理 一、钻石薪酬管理 激发员工价值 激发员工价值 没有金刚钻，别揽瓷器活 没有金刚钻，别揽瓷器活 —— 中国人才共识 1-2 蓝鲸钻石人才结构 1-2 蓝鲸钻石人才结构 —— 图型 —— 图型 12-36 A B C D E F 1 蓝鲸钻石人才结构 蓝鲸钻石人才结构 1-2 蓝鲸钻石人才结构 1-2 蓝鲸钻石人才结构 ——基本构思 ——基本构思 人才结构关系酷似钻石与石墨关系 石墨可以转变成钻石 钻石和石墨的价值有差别 1-2