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5S现场管理知识分享 生产管理部 山东宝雅新能源汽车股份有限公司 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ • 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 三流公司 • 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 二流公司 • 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 一流公司 • 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 打造一流公司的秘密武器 • 1、您想在哪类公司里发展？ • 答案显而易见，都想在一流公司发展 • 2、达到一流公司有什么秘密武器？ • 5S管理就是打造一流公司的秘密武器，现 场管理好是企业制胜的法宝 什么是5S • 5S起源 • 5S概念 • 5S定义 • 5S详解 5S起源 • 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来陆续增加了其余的 3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩 及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较 大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的， 只是不同的企业，有不同的强调重点 • 5S活动的开展不仅开创了“制造业也可以在一个整齐清洁、优美舒 适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提升质量、减少浪费、 提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素质和自 主管理能力方面取得了意想不到的效果。 5S概念 • 5S概念 5S定义 • 5S定义 区分“用”与 将有用的东西 “不用” 定置放置 的东西 将不需要的 东西彻底 清扫干净 保持美观 整洁 使员工养成良好 习惯遵守各项 规章制度 5S详解之1S整理 *整理（Seiri） 区分“需要”与“不需要” * 将“需要”与“不需要”物品区别开。撤除不需要的物品工作场所 只放置需要物品。 * 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。 现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置规定处。 * 整理达成的目的： a、腾出空间 b、防止误用 c、防止过期变质和积压资金 d、创造清洁的工作场所 * 整理对象： 工作环境中的工作物品和其他物品 5S详解之2S整顿 • 在1S