非财务人员财务知识培训.pdf

培 训 内 容  更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现 这些作用  介绍基本的财务概念  学会如何阅读财务报表  介绍预算工作的基本目的和流程  成本的概念及组成，降低成本的几个细节 现代财务的职能与组织 现代企业的财务管理体系介绍 其他信息和方法 信息 直接管理 目的 财务管理 股 东 财 财务会计 记录 富 最 大 化 提供信息 管理会计 信息 信息 目的 其他信息和方法 企业内部用户 传统财务会计主要服务于企业外部用户，它通过向管理会计和财务管理部 企业外部用户 门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业 资金运动全过程的直接管理，管理会计是会计与管理的直接结合。整个财 务、会计体系以实现股东财富最大化为目标 财务的二大分支  财务会计：以传统会计为主要内容，通过一  财务会计： 定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据，经过记录、分类和汇 总，编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果 和财务状况及其变动情况的会计报表。 制作凭证、应收应付、固定资产、编制报表  管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其  管理会计 他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统 计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部 各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决 策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动 的信息的对内报告会计。 管理会计主要工作  对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零 部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？  对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；  新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；  在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制 造成本；  如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增 值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；  产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售 后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链 流程考虑如何精确的报价与定价；  如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段 的成本也是