现代企业人力资源开发与管理部分专题讲座（清华大学）.pdf

现代企业人力资源开发与管理部分专题讲座 （清华大学总裁班用提纲） xxx 博士 提供 授课对象：企业人力资源主管、部门经理及主管劳动人事工作的总经理、总 裁等。 培训目标：通过本课程的学习，希望学员掌握适于中国本土文化的现代战略人力 资源管理理念及核心技术。具体培训目标如下： 1． 了解中国企业人性背景及现状诊断，探索适于中国企业的人力资源 管理模式； 2 ． 掌握企业人力资源的招聘录用技术； 3 ． 掌握人员面试技术； 4 ． 掌握人员素质测评技术。 课程内容及参考课时： 序号 内容 参考课时 1 中国企业HRM 诊断与规范制度、模式构建 3 2 人员招聘录用技术 3 3 人员面试技术 3 4 人员素质测评技术 3 课程特点：融西方必威体育精装版人力资源开发管理理论、技术与中国企业的实际、人性文 化背景和实践探索经验于一体，战略与操作并举，尽量符合高级管理 人员战略决策及宏观指导的要求。 授课方式：本讲主要采用专题讲演、共同讨论、案例剖析、趣味测验、实例演练等 方法，要求学员广泛参与，强调生动活泼、有趣、交互式等。 课堂设备：建议使用微机（运行 PowerPoint ）、投影仪及相关教具等。 教材参考：xxx 主编《现代人力资源管理》中国人事出版社 xxx 著《3P 模式：中国企业人力资源管理操作方案》企业管理出版社 Anthony,Perrewe, Strategic Human Resource management,Second Edition.The Dryden Press. 主讲教师：xxx 博士（见简介） 第一讲 中国企业HRM 诊断与规范制度、模式构建 （提纲） 一、 HRM 与企业发展命运的关系 1 ．两种企业，两种命运 （1）员工是主体 理性团队管理 悦纳表现 兴盛 （2 ）员工是附属 非理性家族管理 办法自危表现 衰败 2 ．企业命运与人力资源管理的关系图 传统积淀 关 人 力 员 工 键 企业决 资 源 行 为 关 企 业 人 策层 管 理 心 理 键 命运 风 人性假设 模式 表现 格 环境冲击 反 馈 图1 人性假设与管理方式、企业命运的关系 3 ． 国内企业对人的看法 表1 国内知名企业的人力资源管理理念 企业名称 主 要 理 念 联想集团 办公司就是办人 海尔集团 海尔的真正动力源是所有的劳动者，是所有的人都要成为合格的