工程管理部职责2013918最终.doc

工程管理部职责 部门名称：工程管理部 直接上级：生产副总经理.总工程师 岗位性质：负责公司工程技术、质量、进度、安全管理工作 完成部门职责所赋予的权限 完成部门职责所赋予的权限 管理责任：对所管辖的工作全面负责 部门职责: 1、负责公司所有项目的技术、质量、进度、安全、成本核算、工 程量结算、设计变更、窝工、材料管理、员工的技术培训工作； 2、认真贯彻执行国家、行业的技术质量标准、规程规范，并依据 其制定公司作业指导书； 3、 公正和诚实地履行职责，并严格保守公司的有关秘密； 4、 执行命令、服从指挥、遵守规章制度； 5、 制定科学的技术发展规划，对公司职工进行技术培训，推广新 技术； 6、 按“三标一体化”认证标准定期进行贯标工作； 7、 负责公司工程直接成本核算、过程控制工作； 8、 参与公司内外部招投标工作，做好标前踏勘，编制技术方案及 投标报价，核定成本价； 9、负责制定和落实技术组织措施计划，采用先进的生产工艺与科 学的技术组织方案，从技术上保证工程质量，加快工程进度，降低劳 动消耗； 10、 负责公司工程技术、质量、安全、进度、文明施工、环境保 护等方面的目标确定及控制管理工作； 11、 组织召开晨会、周会、月生产协调会及各类技术专题会议， 对项目管理中存在的问题及时进行有效的预防处理； 12、 负责及时审核各项目对内、对外结算； 13、 负责公司材料、设备管控和采购工作； 14、 负责公司材料、设备管控、设计变更和材料采购工作； 15、 按照公司《项目管理工作文件》汇编及职责分工，定期对项 目管理情况进行检查、指导并持续改进； 16、 组织项目部员工对开工项目进行安全、技术交底及图纸会审 工作； 17、 审核项目部生产进度管理办法、生产进度计划，制定项目部 节点工期控制计划； 18、 制定公司项目管理实施方案； 19、 负责公司各类技术报告的编写和制作； 20、 负责公司生产、计划、统计及资料存档工作； 21、 负责公司施工图片、影像资料的收集和保管工作； 22、 对项目管理过程随时进行巡查指导，及时和项目经理沟通， 项目巡查结束后，对存在的问题及时提出整改意见和措施，编写专项 汇报材料上报公司。及时跟踪落实整改措施的执行情况，使项目管理 始终处于可控状态，并且纳入工作考核中。 23、 负责项目评估、投资风险预测控制管理工作； 24、 负责公司新项目的组建及设备配置工作； 25、 当部门工作同其它部门工作搭接发生冲突时，按主管部门职 责行使管理控制权； 26、 当多个部门协同工作时，因工作滞后所造成的后果，应按工 作时段划分执行。在工作时段划分不清时，由牵头的部门承担责任。 工程管理部经理岗位职责 岗位名称：工程管理部经理 直接上级：生产副总经理总工程师 直接下级：副经理、部门主管 岗位性质负责公司工程项目的管理工作管理权限在生产副总经理、总工程师的指导下，对工程管理部、 岗位性质 负责公司工程项目的管理工作 管理权限 在生产副总经理、总工程师的指导下，对工程管理部、 项目部工作行使指导、指挥、监督、检查、管理的权利，并承担执行 各项规程、工作指令的义务 对本岗位的工作全面负责 岗位职责: 1、 全面负责工程管理部工作； 2、 公正和诚实地履行职责，并严格保守公司的有关秘密； 3、 执行命令、服从指挥、遵守规章制度； 4、 负责工程技术、质量、安全、文明施工、生产进度控制、与相 关方沟通协调等工作； 5、制定工程管理部年度工作目标，报生产副总经理、总工程师核 6、 制定公司技术、质量、安全、文明施工、环境保护、生产进度 控制管理体系，报总工程师核准、总经理审批； 7、 主持安排本部门例会，按时提交部门日、周、月工作安排及总 结； 8、 负责公司晨会及周、月生产会议实施； 9、 组织公司对内、对外的技术、质量交流； 10、 编制各项目的节点工期控制目标； 11、 协调好本部门与其他部门的合作关系； 12、 同监理、业主单位建立良好的工作关系，同客户建立定期回 访制度，并保存相关记录； 13、 起草施工项目内部开工令，报生产副总经理批准； 14、 参加投标工作，编制审核投标项目施工技术方案，封标前组 织召开封标内审会议； 15、 检查本部门规章制度的执行情况； 16、 负责公司所属工程项目内外部工程量结算的审核工作； 17、 负责推行、实施三标一体化的各项工作； 18、 每月向主管领导述职，并按岗位职责及工作完成情况上报月 工作总结； 19、 负责公正、合理地考核下属的工作表现； 20、 参加项目竣工验收、内部考评及审计工作； 21、 处理好与下属的工作关系，在下属岗位缺位时及时完成下属 岗位的工作内容； 22、 完成公司工程人才的储备工作； 23、 对重大技术问题进行上报，并提交技术处理方案； 24、 推广新技术