“构建胜任力模型，招聘优秀人才”讲座.pdf

讲师：赵安信 广东培训网 常用的选才方法 常用的选才方法有哪些？ 您的关注点有哪些？ 广东培训网 曾国藩识人术 邪正看眼鼻，真假看嘴唇； 功名看气概，富贵看精神； 主意看指爪，风波看脚筋； 若要看条理，全在语言中。 广东培训网 选才案例 北京大宝公司面试区域销售经理助理案例 广东培训网 应聘者资料 一号应聘者：朱金凤 二号应聘者：王 彬 三号应聘者：汪潇南 二十岁就毕业于北 北京理工大学毕 北京工业大学毕 京联合大学商务学院， 业，主修机械电子， 业，材料科学与工程及 身高一米七零，主修商 曾在大型外企做技术 国际经济与贸易双学 务信息系统，是WBSA商 员，计划进修营销知 士，能打篮球会唱歌， 务策划师，工作三年， 识，喜欢玩电脑游戏。 自认为最大的优点是踏 有策划营销经验。 实、勤奋。 广东培训网 案例结论 1、选才的方法很重要。 2、选才的标准要确定。 广东培训网 素质的提出 ——为什么要关注素质？ 企业是选对人重要还是培养人重 要？ 哪些是决定与影响个人绩效的因 素？ 个人能力与绩效结果之间为什么 会出现差异？ 广东培训网 选对人重要还是培养人重要？ 盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而 不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经 验。 广东培训网 寓言故事 你可以训练一只火鸡上树， 但不如直接找一只松鼠来的更 快些！ 广东培训网 能力素质的发展历程 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与 员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素  McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素  McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素  不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级  不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级  能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的  能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的 第二阶段：由于企业面临的环境变化趋势的加强，能力素质的关注点也有了相应的变化，更加着眼于企业 第二阶段：由于企业面临的环境变化趋势的加强，能力素质的关注点也