市区供电公司工作总结及来年部署参考.docx

市区供电公司工作总结及来年部署参考 一、年工作回顾 营销指标完成情况。（数据统计至10月份） （-）各项指标完成情况（元至10月） 1、 供电量累计完成5612. 13万千瓦时，完成年计划 6349万千瓦时的88. 39%o 2、 售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划 5335万千瓦时的89. 08%o 财务指标完成情况。 1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考 核目标。 （二）具体开展工作 安全生产强力度 一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。公司 采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全 稽查。截至10 稽查。截至10月, 公司共进行安全稽查？次，开出安全罚 单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额495 0元。 三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。 经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全 面清理。特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万 棵，使该所10KV线路通道基本打通。 电网建设捷报多 公司年配网项目计划9个，总投资185.57万元，目前 已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。 公司大修项目计划6个，费用为86万元，目前已完成 变电站综合整治、信息系统维护、10k V标准化线路建设、 标准化台区建设等。 配合完成110KV东沟变电站施工，变电站投运在望。 客户服务分中心改建装修接近尾声，即将投入使用。沼山 标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。 营销管理求精益 二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强 线损管理。到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更 换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造 1871户。通过改造，这些台区的线损指标都控制在1 0%以 下，改造取得了很好的效果。 三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。年 初，公司组织员工认真学习《公司营销工作质量记分制考 核办法》，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案, 强化过程管理，认真开展考核。通过努力，公司营销工作 质量显著提高。 四是巩固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹。 为了有效巩固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡表 进行了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每月10天 抄一次表，确保线损稳中有降。 加强党建促和谐 公司按照基层支部政治生活制度的要求，坚持“三会 一课”制度；结合“讲党性、重品行、作表率”、“人人讲 诚信”、“解放思想大讨论”等活动的开展，开展好党内主 题实践活动；不断加强党员干部理论学习；认真落实党风 廉政建设责任制，严格贯彻执行党风廉政建设，坚持抓好 “四好班子”建设；健全行风建设体制，加大优质服务和 行风复评的力度，努力提高优质服务水平，认真处理来信 来访和95598投诉，党风廉政建设及行风建设管理水平得 到提升。 公司工会认真贯彻《工会法》和《劳动法》，履行维 护职能，推进民主管理；围绕企业中心工作，大力开展岗 位培训活动，深入开展职工经济技术创新，积极开展送温 暖献爱心，努力丰富职工的文娱生活，维护职工的合法权 益，保证了职工队伍的稳定。 二、存在的问题和困难 2、营销指标压力很大。由于受次贷金融危机及关停砖 厂等因素影响，年，公司的售电量将出现付增涨；随着电 量的大幅减少，完成线损指标任务难度很大。 3、结构性缺员严重。随着专业化管理的深入，公司结 构性缺员问题日渐突显。 三、年工作思路 年总体思路：以党的十七大精神为指导，以科学发展 观统领全局，结合公司实际，坚持安全生产和电力营销两 手抓，企业经营和党建工作两手硬，经济效益和社会效益 两相益，做好做优企业，为地方经济发展作贡献。 安全生产工作思路： 1、 加强安全生产基础管理培训力度，提高各级安全生 产人员的业务素质和安全意识。 2、 加强生产计划管理，确保生产任务按期完成。 3、 加强中低压线路的维护和处缺工作，提高供电可靠 性。 4、 通过农网完善化改造工程、“三标”建设、大修技 改、年配网工程等，提高设备健康水平。 5、 加大安全生产的现场稽查和处理力度，杜绝违章发 生。 6、 加强安全生产基础管理，完善基础资料及各类报表、 台账。 营销工作思路： 以营销管理全面精细化为主线，抓基础管理，提升营 销工作质量；抓线效考核，提升基层工作效率；抓营销安 全，提升营销抗风险能力，抓客户服务，提升客户满意 度，抓业务学习，促进营销管理水平上台阶，努力做好以 下几件事： 1、 进一步推进精细化管理，台区精细化达标率100%。 2、 抓好客户服务分中心管理，推进“四优三好”创建。 3、 完善营销指标考核制度，全面执行重奖重罚。 4、 严格执行营销质量动态考核，提升营销工作质量。 5、 强化营销内部稽查管理，对窃电重灾区实施专项整 治。 6、 巩固窃电重灾区改造成果，加