《项目管理系列讲座》之五-项目控制.pdf

《项目管理系列讲座《项目管理系列讲座》之五》之五 《《项目管理系列讲座项目管理系列讲座》》之五之五 项目控制项目控制 项目控制项目控制 陈庆新陈庆新 陈庆新陈庆新 广东工业大学广东工业大学 广东工业大学广东工业大学 机电学院机电学院 机电学院机电学院 工业工程所工业工程所 工业工程所工业工程所 2.项目的进度控制 项目计划的执行需要做如下两个方面的工作： • 需要多次反复协调 • 消除与计划不符的偏差 项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进 行监督，然后，对那些出现“偏差” 的工作采取 必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使 预定目标按时和在预算范围内实现． 如何做好项目的进度控制 • 明确项目控制的目的 • 加强来自各方面的综合、协调和督促． • 要建立项目管理信息制度 • 项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也 应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍 整个项目的进程． • 项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况 的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时 制定实现目标、进度或预算的修正方案． ②项目控制的流程 制定基准计划 （进度、预算） 开始项目 等待，进入下一个 报告期 每个报告期内 收集实际进程数据 将变化列入项目计划 （进度、成本） （范围、进度、预算） 计算出变更后的项目进度、预 算和预测 分析当前状况并与计划比较 （进 度、预算） 需采取纠正 措施吗？ 识别纠正措施和 协调相关变化 ③项目控制手段和工具 控制手段： 可视化图表工具： 重要的关系 制定并遵守计划 里程碑图 不断监督 甘特图 必要时进行调整 费用成本曲线 沟通 资源负荷图 项目成本记录 团队工作 工作绩效图 项目报告表 项目进度动态