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组织结构与 组织结构与 职位设计实务讲座 职位设计实务讲座 2010-10-16 组织结构与职位设计实务讲座 1 组织结构与职位设计实务讲座 组织结构与职位设计实务讲座 第一章 组织结构设计 第二章 职能分解 第三章 职位设置 2010-10-16 组织结构与职位设计实务讲座 2 第一章 组织结构设计 1.1 关于组织管理的概念 1.2 以流程为中心、以客户为导向的组织 结构设计新概念 （略） 1.3 组织结构设计的操作方法 1.4 企业组织结构设计应该注意的问题 1.5 关于法人治理结构 案例1 企业集团的组织结构设计 案例2 集团公司组织管理与责权划分文件 2010-10-16 组织结构与职位设计实务讲座 3 1.1 关于组织管理的概念 1.1.1 企业组织与组织结构设计的定义 1.1.2 企业组织结构的基本形式 1.1.3 企业组织结构中的主要职能部门 和辅助职能部门 2010-10-16 组织结构与职位设计实务讲座 4 1.1.1企业组织与组织结构设计的定义 企业的组织就是为了实现企业的战 略目标，以企业的价值链和主导业务流 程为基础，通过职能分解，建立各部门 的协调关系，使承担各种责、权角色的 人员有机结合起来的团体。 2010-10-16 组织结构与职位设计实务讲座 5 1.1.1企业组织与组织结构设计的定义 企业的组织结构设计就是这样一项工作：在 企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排 列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位 之间的职责和相互协作关系，并使其在实现企业 的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。 从必威体育精装版的观点来看，企业的组织结构设计实 质上是一个组织变革的过程。它是把企业的任务、 流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一 种活动。根据时代和市场的变化，进行组织结构 设计或组织结构变革（再设计）的结果是最大幅 度地提高企业的运行效率和经济效益。 2010-10-16 组织结构与职位设计实务讲座 6 1.1.2 企业组织结构的基本形式 1.直线型：直线型是最原始的一种组织结构 形式，即由企业的负责人直接对企业的员工 实施直接领导。目前这种组织结构形式只适 用于手工作坊式的小型企业。 2.直线职能型：直线职能型是目前企业中应 用最广泛的一种组织结构形式。企业总经理 通过各职能业务部门对各下属单位进行领 导，各职能业务部门辅助总经理对各下属单 位的工作进行领导和专业性指导。 2010-10-16 组织结构与职位设计实务讲座 7 1.1.2 企业组织结构的基本形式 3.矩阵型：矩阵型是将按职能划分的部门 与按产品或按项目划分的小组（项目组） 结合成矩阵型的一种组织结构形式。这种 组织结构形式多用于项目管理。 4.事业部制：事业部制是一种必威体育精装版的组织 形式，也是一种集权、分权结合较好的组 织形式。事业部不是法人，不能直接