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绩效管理讲座 华景咨询 2007-3-30 华景咨询 人力资源管理系统的基础架构 老三篇 公司战略 人力资源规划 组织流程规划 年度业务计划 人员素质评估 任务/目标确定 绩效管理是核心 人员素质评估 工作分析 人员配置 职位评估 绩效考核 薪酬管理 薪酬管理是结果 人力资源发展 职位管理是基础 1 一、基本概念 二、平衡计分卡 三、员工绩效管理概况 四、绩效管理最佳实践 2 义 定 的 想 联 3 。 具 工 和 —— 标 益 展 法 目 利 发 方 结 部 部 部 理 ？ 联 局 局 局 管 么 是 与 与 与 的 理 略 益 展 统 什 管 战 利 发 系 是 效 织 织 织 — 理 绩 组 组 组 — 管 效 绩 绩效管理目的 保证企业战略目标的实现 ——沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略 成为管理者的有效管理手段 ——通过目标设定、沟通、绩效审查与反馈，提升管理能力和 成效，促进绩效提升。 对员工进行有效激励考核 ——作为物质激励（工资调整、奖金分配）、非金钱激励、和 人员调整（人员晋升、降职调职）的依据。 4 绩效管理对于公司的意义 公司战略 公司战略 公司年度目标 公司年度目标 组织