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5S讲座 5S讲座 -- 讲人：天健工业（泰州）有限公司 -- 讲人：天健工业（泰州）有限公司 人力资源部 张宇 人力资源部 张宇 为什么要推行5S? 为什么要推行5S? 全球不景气的笼罩下,各企业均面临最严酷 全球不景气的笼罩下,各企业均面临最严酷 的考验,激烈竞争的最后结果是:强者生存,弱者 的考验,激烈竞争的最后结果是:强者生存,弱者 淘汰.因此任何国家、任何企业唯有具备世界 淘汰.因此任何国家、任何企业唯有具备世界 一流的竞争力，方能存活下去，并屹立不摇， 一流的竞争力，方能存活下去，并屹立不摇， 否则将难逃停业关厂之命运。 否则将难逃停业关厂之命运。 5S堪称最基本的管理项目，提高品质意识， 5S堪称最基本的管理项目，提高品质意识， 消除脏乱，让员工养成 真规范的好习惯才能 消除脏乱，让员工养成 真规范的好习惯才能 为企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争 为企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争 力。 力。 我们目前的形势 ： 我们目前的形势 ： 市场经济时代和计划经济时代的产品 市场经济时代和计划经济时代的产品 价格计算公式不一样： 价格计算公式不一样： 计划经济时代：价格=成本+利润。 计划经济时代：价格=成本+利润。 市场经济时代：利润=价格-成本 市场经济时代：利润=价格-成本 企业管理金字塔 企业管理金字塔 利润 客户 价格、服务、品质 生产交期 研发、成本 规范化管理 目标 资金 人力资源 9000 信息化 数字化 5S管理基石 200 ７年销售收入 200 ７年销售收入 2006-2.4万/柜 低质 量成 2007-1.5万/柜 本耗 损 利润 成本 这就意味着：利润的取得靠提高销售 这就意味着：利润的取得靠提高销售 价格已是不可能，只能靠降低产品生 价格已是不可能，只能靠降低产品生 产成本来取得。很多企业把2008年都 产成本来取得。很多企业把2008年都 定为成本年。 定为成本年。 降低生产成本，就要加强企业的基础 降低生产成本，就要加强企业的基础 管理，根据成功企业的经验，推行5S 管理，根据成功企业的经验，推行5S 管理是加强企业管理，降低产品生产 管理是加强企业管理，降低产品生产 成本的有效办法。 成本的有效办法。 5S概论 5S概论 5S概论 5S之来源 5S之来源 5S管理源于日本，指的是在生产 5S管理源于日本，指的是在生产 现场，对材料，设备人员等生产要素 现场，对材料，设备人员等生产要素 开展相应的整理、整顿、清扫、清 开展相应的整理、整顿、清扫、清 洁、素养等活动，为其他管理活动奠 洁、素养等活动，为其他管理活动奠 定良好的基础，是日本产品品质得以 定良好的基础，是日本产品品质得以 迅猛提高行销全球的成功之处。 迅猛提高行销全球的成功之处。 5S是什么？ 5S是什么？ 整理、整顿、清扫、清洁、素