人力资源招聘讲座.pdf

人力资源招聘讲 座 1 本章学习目的： 1、掌握招聘的有关概念； 2、掌握招聘工具的设计； 3、掌握招聘中的测试方 法与手段。 2 第一节、人员招聘的有关概念 一、人员招聘的含义： 是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划 和工作分析的要求，通过招募、选拔、录用和配置 等环节拥有组织所需要的与工作相匹配的合格人员 的过程。 应注意： 1、招募：它是为了寻找和吸引更多、更好的候选人 前来应聘而组织的一系类活动，同时也是候选人了 解组织的一个窗口，起着宣传组织形象的作用。 2、选拔：从候选人中确定符合组织需要的合格人 员。 3 人员招聘的含义 3、录用：办理正式录用决定及手续。 4、配置：将适当的人员做适当的工作“落实到 实处的活动”。 4 二、人员招聘的重要性 1、确保组织获得符合组织需要的人员，保证组 织目标的有效实现。 2、确保员工能够更好的适应组织的需要，以利 于员工的自我发展，避免盲目、频繁的跳 槽。 3、培育企业的形象。 4、对内部员工以必要的压力。 5、给不满意的人员以机会。 6、有利于保持组织活力和个人的创造性。 5 人员招聘的重要性 （1）、勒温（美国心理学家）公式：B=F(p.e) 其中：B=个人绩效；P=个人的能力和条件； E=所处环境。 说明： A、一个人的绩效既与个人素质和能力有关，还与其所 处环境有关； B、当一个人处于不利环境中时，很难发挥其聪明才 智，也很难取得应有的成绩。 C、一般来讲，个人对环境往往无能为力，改变的方法 是离开这个环境，转到一个更适宜的工作环境去工 作。 6 人员招聘的重要性 （2 ）卡兹（KATZ、美国心理学家）的组织寿 命学说。他对科研小组的寿命进行了研究， 发现组织的寿命长短与组织内部的信息沟通 情况有关，与获得的成果有关。 7 人员招聘的重要性 说明： A、在一起工作的科研人员，在1.5年5年这个期 间，信息沟通水平最高，获得成果也最多； B、1.5年以内或5年以上，由于信息沟通水平不高， 故获得成果不多；相处不到一年半，大家熟悉程 度低，尚难敞开心扉；而相处超过5年，已经老相 识，相互间失去了新鲜感，可供交流的信息减 少； C、一个科研小组也和人一样，也有成长、成熟、衰 退的过程，其最佳年龄段为1.5年5年； D、它从组织活力的角度证明了人才流动的必要性， 同时也指出了人员流动也不宜过快，流动的时间 8 间隔应大于2年，小于5年，人个一生大约需要流 动7 8次，这是比较合理的。 人员招聘的重要性 (3)库克（KUCK美国学者）曲线。他从如何更 好地发挥人的创造性的角度出发，论证了人 才流动的必要性。它是根据研究生参加工作 后创造力发挥情况所做的统计。