工程成本控制措施和管理.doc

一、成本节约措施 （一） 确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合 理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体 情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况 进行对照、调整，确保冃标的最终实现。 （二） 生产要素的控制 生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工 费的管理，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招 标确定的劳务价格，一定耍按照招标价格进行结算，严格控制数量； 对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认 手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次 是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右，是成本能否 得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制： 1、 对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节 点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必 要的费用支出。 2、 止确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强 质量管理，减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马橙筋、 钢筋定尺和模板等等。 3、要求项目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料 利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬 运距离。 4、项目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶睛天，采取 措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。 （三）把好图纸会审关 通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参 与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基 础上出正式文件，在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于 事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程1成本方面要比 限额设计来的更实际些。通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时 未发现的错误，提高预算的正确性；同时，通过图纸会审时的问题提 出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提 出的设计变更建议，要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施 工的角度来对施工工艺提出建议和变更更求，但这些变更有可能会增 加建设方的费用，因此，工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公 司控制造价是否有益进行判断，以免给公司带来损失。 （六）加强对施工期间易增加造价部分的控制 施工过程中的现场签证、经济洽商、施工索赔、工程变更等都 可能会引起施工期间造价增加。作为施工期间的-项经常性工作，许 多工程的现场签证是不够严格的，这种状况会给工程结算造成很大的 困难，给工程建设方造成经济损失。因此，必须要加强现场签证管理, 严格执行工程签证和技术签证相结合的制度，在现场进行签证时，造 价人员能随叫随签，对变更签证发生费用的原因和责任进行仔细分析; 并保证工程签证单上签写的所有文字的清晰度,保证签证内容与实际 相符。对与工程的变更部分应先进行定价和计量,不给结算带来麻烦。 一、事前计划准备 在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施 工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到 心中有数。 1、 制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具 的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期 就会不同，所需机器、工具也不同。 2、 组织签订合理的分包合同与材料合同 分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理 组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包 商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由 公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公 正的原则进行，招标书要求密封,评标工作由招标领导小组全体成员 参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立 分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到 控制支出的目的。 3、 做好项目成本计划 成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管 理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成 本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度 计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点 和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员 及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目 标成本，以便采取相应手段控制成本。 二、事中实施控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划 进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场 管理费用等内容。 1、降低材料成本 (1)推行三级收料及限额领料 在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，--般可 达70%左右，而且