CMMI 体系知识培训.pdf

CMMI 体系知识培训 议程： CMMI与项目管理对应关系 过程体系各阶段流程 过程体系文档组成 项目实例 1.CMMI与项目管理对应关系 CMMI作为软件过程改进标准，包含了在不同领域建立有效过程的必要元 素，反应了业界普遍认可的“最佳”实践。CMMI的每个过程区域及其实 践都与项目管理的各个过程都是一一对应的，每个项目过程都能在CMMI 中找到想对应的实践。 过程 序号 级别 过程域 1 CMMI3 集成项目管理（IPM） 项目 2 CMMI3 决策分析与解决方案（DAR） 管理 3 CMMI2 项目计划（PP） 过程 4 CMMI2 项目跟踪与监控（PMC） 5 CMMI3 风险管理（RSKM） 6 CMMI2 需求管理（REQM） 7 CMMI3 需求开发（RD） 工程 8 CMMI3 技术解决方案（TS） 过程 9 CMMI3 产品集成（PI） 10 CMMI3 验证（VER） 11 CMMI3 确认（VAR） 过程 序号 级别 过程域 12 CMMI3 配置管理（CM） 支持 13 CMMI2 过程与产品质量保证（PPQA） 过程 14 CMMI2 供应商协议管理（SAM） 15 CMMI2 度量（MA） 16 CMMI3 组织过程定义（OPD） 组织 17 CMMI3 组织过程焦点（OPF） 过程 18 CMMI3 组织培训（OT） 2.过程体系各阶段流程 2.1 项目启动流程 1、立项评审准备 入：立项评审申请 出：立项评审呈现（立项报告） 2、立项评审 入：立项评审呈现 出：立项评审报告 评审结论应包涵以下内容： 项目是否可行； 开发成本； 大致工期； 其他约束条件。 3、项目启动 立项启动申请批准 4、分配研发管理资源 5、项目策划 2.2 项目规划流程 协商约定 分解 需求 WBS 估计产品 规模 LOC 估计项目 资源 工作量、成本 估计进度 否 进度