工程进度计划和措施.doc

工程进度计划与措施 1?施工总进度计划编制依据 依据国家及部颁相关技术规范； 本工程施工招标文件； 实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况； 招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间； 以往类似工程施工经验； 本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力； 国家有关规程规范。 2.施工总进度计划编制原则 本合同工程具有：施工线路长、施工比较分散等特点。在安排施工进度时充 分考虑各方面的影响，在满足目标工期的前提下，抓住关键线路和关键项目，统 筹兼顾其它次要项目，优化施工程序，采用成熟可靠技术，达到确保工期、统筹 整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原则： 满足工程总进度要求； 满足工程控制性节点工期要求； 整体统筹，保证重点 根据招标文件规定控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键 线路组织施工，在确保关键项目和关键线路施工进度的同时，统筹安排好非关键 线路和项目的施工进度。 强度适中，均衡施工 合理组织安排各项作业，提髙施工生产效率。采用适中的施工强度指标作为 施工计划的基础，对不可预见因素留有一定余地，以确保进度计划顺利实现，施 工中力求实现均衡生产、文明施工，并避免施工设备不合理的闲置。 尽量减少施工对当地生活造成影响 对本标段施工对当地生产及生活会产生一定的干扰，制定切实可行的协调和 解决干扰的措施，服从业主、监理、及地方政府部门的协调和安排，减少对当地 的干扰，从而使本工程施工也少受到影响。 合理配置资源 按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、 物等各种资源的配置，尤其是施工设备配置要数量充分、保证率髙、互补性强、 组合灵活。 施工技术合理可行 按照国内同类、同期工程施工技术先进水平，详细进行施工规划，保证各项 技术指标在技术上的合理性，施工进度计划执行的可行性。 3 ?有效工作日及工作班制的确定 1、 有效工作日的确定 确定有效工作日数的原则 确定有效工作日数，主要考虑气温、降雨、雾、霜冻等对混凝土浇筑及坝体 填筑的影响。 降雨时，如果小时降雨强度大于或等于2mm时，立即停止混凝土浇筑、 浆砌石砌筑等施工； 大风风速在六级以上时，停止高空作业滋工。 2、 日工作班制的确定 根据本工程的特点，主要为均质土坝，最大坝高为12.3m,由于属于高空作 业，为确保施工安全，计划采用一班工作制。 4 ?控制性工期要求 根据招标文件的规定，本标工程的控制性工期如下：总工期100日历天，具 体开工时间以监理单位签发的合同项目开工令中的开工时间为准。 施工总体安排 1、 施工计划安排 按到中标通知书后，公司立即从全公司范围内抽调精干管理人员组建 项目部，组织选调施工队伍、施工机械设备等准备工作，同时派人对施工现场及 同边环境进行实地考察规划，一旦具备进场条件，施工人员及设备立即进场。 进场后，先进行风、水、电等准备工作，为主体工程施工做好施工准 备工作。 主体工程具备施工条件后，即可开始进行均质土坝及溢洪道主体工程 的施工。 施工总进度安排详见《施工总进度计划横道图》。 2、 关键线路确定 根据施工总进度计划安排，本工程的关键线路为工程开工一施工准备(包括： 施工道路及施工用风、水、电建设等)一基础开挖及处理一支架安装一设备就位 施工-＞附属管道施工-＞附属强弱电施工、保温-＞场地清理与完工验收-＞工程完工。 工期保证措施 我公司将从全公司范围内选调优秀管理和技术骨干组建“项目部”，在项目 经理的领导下，全面负责本工程的施工组织管理工作。同时，根据本工程的实际 施工需要，组织性能优良和具有丰富经验、高素质成建制的优秀专业队伍投入本 项目施工，组织开展多工作面同时施工，以确保本工程项目“优质、安全、高效、 经济”地按期完工。 1、组织保证措施 迅速进点开工。若我单位中标，我公司保证在接到中标通知书后，发 挥我公司现有资源的优势，立即着手人员及设备进场准备，调配好施工机械设备, 一旦签订合同后即快速进场，并尽快创造施工条件。 （2） 按项目管理法组织施工。施工现场成立高效运行的项目经理部，派遣 有丰富施工经验的项目经理、技术管理人员组织施工。 （3） 实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工 程的全面宏观管理。 （4） 我公司将选调最优秀的管理人员和技术骨干组建项目部，在项目经理 的领导下，全面负责本工程的施工组织和领导工作。 （5） 进场施工的各个工程队，建立健全项目经理负责制，强化一线组织领 导和指挥。项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；制定 详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。 （6） 我们将把该工程列为本单位重点工程，施工人员也由从事工程建设的 专业队伍组成，从人员、设备、物资上优先考虑，满足工期需要。