工程部工作计划4篇.doc

工程部工作计划4篇 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工 程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上 半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任 务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年， 也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之 年。并结合公司实际提出了 XX年工作的总体目标和生产任 务，制定出科学合理的工作计划。 一、 安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。 安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预 防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班 组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高 度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关 爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公 司，建德局，新龙公司的各类文件，结合三不发生”， “九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完 成工作任务。 二、 两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两 大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找 出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控， 能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前 会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自 己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总 结工作中的不足，安全隐患。 三、 材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进 出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的 上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料 的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进 行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。 在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 四、 加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。 在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系 单，做到事先提前通知，提前准备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必 要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户 听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、 关爱员工，认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的 情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别 对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头 作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关 心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公 司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公 司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正 确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精 神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使 命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为 动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工 作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。 最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆 满的完成XX年工作目标，给公司一个满意的答案。 物业工程部度工作计划工程部工作计划（2）【物业工 程部XX年度工作计划】 根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计 划，和公司在20xx年的情况，在综合考虑研讨的情况下， 制订物业公司20xx年的工作计划。 20xx年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主 要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并 进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要 在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此， 20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能 够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、 扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根 据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源, 提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工 作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质 量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够 更快更好的完成。 一、对外拓展： 物业公司到了 20xx年，如果不能够拓展管理面积，不 但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够 发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，2 Oxx 年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理 市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场， 退其次是综合写楼，再就是工业园区。按照我公司目前的 规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因 此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住 宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在 不放弃该类物业的情形下，开拓写楼、工业物业和公共物