人力资源系列讲座提要.pdf

人力资源系列讲座提要 一、人力资源管理概述 二、组织机构和岗位设计 三、定岗定编定员（“三定”）原理与操作  四、绩效管理知识 五、工资结构设计 六、招聘面试技巧与实务 1 定岗定编原理与操作 人力资源系列讲座（三）   杜天炀  二00五年十一月 2 目 录  岗位的概念  影响岗位设计的基本要素  定岗  定编 3 前 言  定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，定岗是确 定承担某项具体工作的岗位名称，而定编是从事某个岗 位的人数。在实际工作中，这两者是密不可分的，当一 个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念 产生。  如果把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，则称 之为“定员”，即这个岗位需要什么条件和素质的人来 做。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。  岗位描述：《成本会计》 《一人》 《要求：25岁以上，大专以上，取得会计员资格证…… 》 4 什么是岗位？什么是岗位设计？ 岗位是指为完成某项任务而设立的工作职位名 称。如：销售员、财务经理 岗位设计：就是规定某个岗位的任务、责任、 权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。 5 岗位 角色 角色 活动 活动 活动 任务 任务 任务 任务 任务 任务 任务 任务 任务 技巧，知识，能力 技巧，知识，能力 技巧，知识，能力 信息、界面 设备 信息、界面 设备 信息、界面 设备 6 岗位设计的意义— “以人为本”提高人与岗的匹配，提高工作效率  岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求 来提高工作效率的一种管理方法，因此，工 作设计是否得当对激发员工的工作热情、提 高工作效率都有重大影响。 7 岗位设计的驱动因素 影响岗位设计的主要驱动因素 技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。 •在各个业务之间提高标准化程度，增强相互之间的协调性； 技术 •使过去手工的流程自动