保安保洁绩效考核方案.docxVIP

清洁工绩效考核表 一、工作业绩考核（共70分，占总分70%） 考核项目 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重分 得分 办公区域卫生 办公区域地面、桌面、窗户等做到无污垢、无灰尘 打扫不干净扣2分/次 10 车间走廊卫生 走廊无污垢、无废纸、无杂物 打扫不干净扣2分/次 10 公共区域卫生 公共区域保持干净整洁 打扫不干净扣2分/次 10 厕所卫生 厕所洗手池及台面要随时保持清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无异味 打扫不干净扣2分/次 10 垃圾处理 每天清倒垃圾并分类，可回收类放入杂物间，不可回收类用斗车拉去附近垃圾站 将可回收垃圾扔掉扣2分/次，当天未清倒垃圾扣2分/次 10 胶盆清洗 每天下午抽2-3小时清洗胶盆 胶盆清洗不干净扣2分/次，胶盆摆放无序扣2分/次 10 花卉浇灌 室内花卉的清洁，叶面必须保持干净，4-9月每周二及周五浇水,其他月份每周五浇水 发现叶面不干净扣2分/次，花卉浇水不及时导致枯死扣5分/次 10 二、工作态度和工作能力考核（共30分，占总分30%） 考核项目 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重分 得分 工作态度 出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不低于90%(病假、工伤除外） 月出勤率低于90%扣5分 5 工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 4 按时参加相关会议和培训 无故缺席扣2分/次 4 上级临时交办事项 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次 5 工作能力 专业知识 不能胜任本职工作扣6分 6 沟通协调能力 与公司、部门、同事沟通协调不力，扣3分/次 6 保安绩效考核表 一、工作业绩考核（共60分，占总分60%） 考核项目 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重分 得分 财产安全检查 下班后须对全厂各车间的水电、门窗锁进行检查。夜班保安要巡视厂区，检查厂区的照明系统及闭路电视系统，确保安保系统的正常运行。并进行相关的记录，如有问题应即时向部门领导汇报。 未巡查扣5分/次，有问题未发现扣2分/次，未记录扣2分/次 10 消防安全检查 定期对安全设施进行检查，及时发现安全隐患并上报及时处理 未按期检查扣2分/次 10 外来人员来访 对所有来访人员在进入工厂前的盘查，并要求来访者出示有效证件，询问其因何事访何人，在联系被访人并征得同意后，在《来访登记表》上详细记录 未登记来访人员信息扣2分/次 10 员工上下班监管 督导公司员工打卡,按规定穿工作服,带工作证。上班时间,员工凭放行条外出 未制止不按规定打卡和未穿工作服者扣2分/次，未制止无放行条就外出者扣5分/次 10 车辆管理及院内卫生 指挥院内车辆停放及负责门口车棚内车辆安全；夜班负责打扫院内卫生 车辆停放无序扣2分/次，门口车辆丢失扣10分/次；院内卫生打扫不干净扣2分/次 10 应急处理 公司内如发生纠纷,或其它紧急事件，应及时劝阻和制止,并第一时间报告部门领导处理 未劝阻扣5分/次，未报告扣10分/次 10 二、工作态度和工作能力考核（共40分，占总分40%） 考核项目 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权重分 得分 工作态度 出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不低于90%(病假、工伤除外） 月出勤率低于90%扣5分 5 工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 上班时间跟路人聊天扣2分/次 4 岗位卫生及周边卫生 本人岗位及周边脏乱，第一次提醒，第二次扣5分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次 10 按时参加相关会议和培训 无故缺席扣2分/次 4 上级临时交办事项 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次 5 工作能力 专业能力 客人来访未热情对待扣3分/次，说粗话或口头婵扣3分/次 6 沟通协调能力 与公司、部门、同事沟通协调不力，扣3分/次 6