现场5S实战技巧讲座.pdf

PBW PBW 2005版 PBW PBW 5S实战— 目录 课程目录 1. 5S概述 2. 5S实施基本内容 3. 5S实施要点 4. 5S实施案例分析 PBW PBW 5S概述– 企业现场管理-5S管理 单元目录 1. 5S是什么? 2. 5S与其他管理方法的关系 3. 实施5S的重要性 4. 实施5S的观念阻力 PBW PBW 5S概述– 企业现场管理-5S管理 5S是什么? 起源于日本丰田公司。 指生产现场中对“4M” （人员、设备、材料、方法）进行有效的管理。 由于它的卓越作用，已成为世界性工厂管理的一股潮流。 整 理： 根据使用周期和频率，正确区分现场内必要品和不必要品，果断 （SEIRI） 在在在去除不必要品的活动。 5S 整 顿： 将物品放置标准化（三定），每个人都容易了解和找到所需物品， （SEITON） 是 地地区进行用眼看的管理活动。 什 清 扫： 把作业现场的地面、设备、备品、工具等各个角落打扫干净、擦干 （SEISO） 在在在净，搞好作业环境的劳动。 么 清 洁： 反复整理、整顿、清扫，始终维持干净的管理状态。 ? （SEIKETSU） 习惯化： 通过教育，遵守已决定的规则，改变习惯，改变体制，造成有纪律 （SHITSUKE） 在在在的现场。 PBW PBW 5S概述– 企业现场管理-5S管理 5S是什么? 5 S 活动 整理、 整顿、 清扫、 清洁、习惯化 杂 乱 脏 丑 差 用 合 量 合 时 合 位 定 标 定 量 定 黑 无 漏 无 怪 无 洁 整 齐 整 容 整 则 守 信 守 礼 守 PBW PBW 5S概述– 企业现场管理-5S管理 5S与其他管理方法的关系 6 SIGMA 5 S 活动是一套行之 有效的管理方法。 · 改善作业环境 · 提高作业效率 TQM LEAN TPM · 提高产品品质 · 人员士气 是其它管理活动有效 ISO9000 开展的基石之一。 5 S PBW PBW 5S概述– 企业现场管理-5S管理 实施5S的重要性 1、博得客户赞赏 力 争 竞 具 更 2、容易招聘到合适人才 3、浪费现象容易被人们发现 4、现场充满生机与活力 5、人与人之间和睦