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市场经济环境下关于强化国有企业财务管理的对策.docx

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市场经济环境下关于强化国有企业财务管理的对策.docx

市场经济环境下关于强化国有企业财务管理的对策 摘 要:随着社会经济不断发展,国有企业的管 理制度也相应做出了一定调整,特别是财务管理,也 跟随时代发展的脚步不断完善。本文将重点探讨现阶 段在国有企业当中,财务管理的重要性以及所存在的 问题及改善方法。 关键词:财务管理;国有企业;重要性;作用 就近几年来说,我国国家经济发展十分迅速,特 别是在市场经济环境的影响下,使国有企业的财务管 理体制得以不断改革,而财务管理作为国有企业当中 比较重要的一个部门,它的定位与应用能力会对国有 企业的正常运行及发展有很大的影响。 一、财务管理在国有企业中的重要性 国有企业的稳定发展与财务管理有着密不可分的 关系,因为财务管理体制的完善可为企业发展带来重 要保障,但因我国管理体制的原因,及国有企业的工 作性质特殊性,我国的国有企业所贯穿的核心理念就 是要以人为本,以全心全意为人民服务的理念有效开 展工作,一般来说多是公益性活动,而在这种工作性 质中,财务管理的工作也有了一定的难度,因为必须 要将国有企业中所有的资源进行科学合理的分配以及 管理,还要将其在每个执行部门中进行资源的合理分 配,以此来协调与保障每个部门的工作都能有效展开。 而在国有企业的实际工作当中,一般财务管理的工作 内容基本是,首先在年初时要将整年的企业开支进行 预算;其后把每一年没有来得及收回的资金进行整合; 再对企业的各部门资产进行计算与管理及对每一年企 业的业务支出资金进行计算;最后企业为每个项目当 中所申请的基金进行管理。 二、财务管理中所存在的问题 在我国的国有企业工作中,因为现代化思想工作 的思想改革,导致在实际操作当中,财务管理出现了 很多问题,而且因为内部工作所存在的问题,使外部 工作出现了不可调控等问题,下面我们对国有企业中 财务管理所存在的问题进行深入探讨。 管理制度不健全 一般来说,国有企业中财务管理制度不健全的地 方主要体现在以下两点问题当中。第一点就是管理专 项资金问题,管理制度在监督上不严格,而且供应的 范围广泛。因为财政部门在进行专项资金的核查与拨 款之前,没有有效论证项目,所以导致资金项目出现 脱节的情况,所以在各个财政的结算中对每一项支出 的科目都设有专项的经费,所以使用的范围存在很大 的不确定性,没有有效的限定范围,在进行资金分配 的时候自然出现一定随意性。第二点就是关于年终结 算。年终结算是财务工作中非常重要的一个工作环节, 对全年的收入支岀进行整合、清理与结账,这也是确 保企业报表能够完整以及真实的重要工作。而一般的 问题体现在:财务管理部门没有对企业的财务进行及 时的结算,而款项一旦跨年度就会使责任不清晰,因 此导致一些账目不对数也找不到负责人。 缺乏预算执行力 在财政管理中预算执行方面所存在的问题基本出 现在以下两点中:第一点,对支出的控制不够严格, 财政部门对支出的控制力度不够,就会直接造成严重 的超支现象,还有利用公款来进行吃喝、旅游以及高 档消费等现象,其严重的还会私自购买汽车与商品房 等,而且企业在招待费、汽车油费与维修费等方面超 出过多,对政府部门形象会造成很大的影响。第二点, 有一些预算企业在对支出的资金进行管理的时候,没 有将项目支出与基本支出当中的界限区分开来,如果 基本支出中的经费岀现不足的情况时会利用项目支岀 来进行弥补,以此使日常支出能正常运作,但是也因 此没有将专款专用落实到底。 财务管理者缺乏专业性 因我国在国有企业中进行了改革,导致财务管理 出现了很大的变化,而且因为财务管理人员缺少一定 的学习时间,所以在很大程度上管理人员存在专业知 识不足的问题,还有很多员工缺乏专业的工作技术, 而且企业在财务制度的制定中缺乏严谨性,基本只注 重财务工作的完成程度,对其监督也不够,所以导致 在工作会存在一些漏洞,而有些员工会利用这些漏洞 来掩盖工作中出现的失误。所以,在国有企业的财务 管理中,其管理人员的专业技术与素养如果不合格就 会出现很多问题。 三、加强财务管理的措施 上述已经分析了在现阶段国有企业中财务管理所 存在的问题,下面我们来具体分析一下针对这些问题 如何提出有效的措施,使财务管理工作能高效运作。 提升财务人员的专业素质 在国有企业中,因为对其职能的转变,对财务人 员也相对的也有了新要求。现阶段的财务管理工作要 求每个财务人员必须由传统”核算型“往“管理型” 的模式进行转变,这也在很大程度上对财务人员的自 身专业素养提出了要求。因此国有企业要根据企业的 实际情况,有针对性的加强对会计人员的培养,要使 会计人员的职业水准以及专业判断能力能有效提高。 首先,可以组织会计人员进行一些专业的培训,比如 业务知识以及相关法律法规的学习,以此来培养其法 治观念以及自身的职业道德,重点培养企业所需的复 合型人才。在提高财务人

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