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方针管理讲座 2006年5月15日 1 ◇ 目录 １．什么是方针管理 ２．方针管理推进方法的基础 ３．方针管理的推进方法 3.1 方针・目标管理的整体印象 3.2 公司方针的制订 3.3 面对公司内部进行开展 3.4 部门（部）方针的推进 3.5 评价（确认）和改善 2 １．什么是方针管理 为了达到公司的中长期・短期的经营目标 描绘出理想状态、应该有的状态 设定重点课题 为了实现而进行活动 3 (1) 实施方针管理的益处 可以明确公司的前进方向。 具体化公司以什么为重点进行推进 根据众所周知的事实来向相同方向予以推进 根据共同推进来加强公司内部的衔接 将具体课题明确化 作为结果将成果结合进去 由于重视过程，而使得根据更加稳固 可以达到增强公司实力，培育人材的效果 4 (2) 方针管理的具体位置 公司理念 构想 战略 中长期・短期经营计划 经营目标 公司内变革 方针管理 持续改善 业务改革 日常管理 5 ２．方针管理的推进方法的根本 明确公司的使命、推进以下事宜 (1) 作为公司希望达到什么变化(经营目标) (2) 作为公司应该做什么(公司重点课题) 其目标是什么 (3) 为了达到其目标,具体应该做什么 (具体的分组课题） 其目标是什么 (4) 那些该如何实行 （５Ｗ２Ｈ 、ＰＤＣＡ、公司内部・部门内部体制） 以上应该分别作为各部门・部的独自分组课题来进行设定 6 (1) 做为公司希望达到怎样的改变 实现公司的使命 风险承担者的利益 公司的使命 Stakeholders ①使大家得到利益 ①社会 ②社会责任 ②客户 ③股东(持股人） ③从业人员的幸福 ④业务对象 ⑤从业人员 其他 7 (1) 作为公司希望达到怎样的改变 (2) 作为公司应