生产现场6S管理知识培训.pdf

培训室—会议要求 一、请大家保持安静； 二、请将手机关机或者调至振动； 三、积极参与踊跃发言回答问题； 四、培训期间，未经培训老师的许 可不可以私自离开； 2015-8-25 1 态度 2015-8-25 2 公司质量方针 质量方针（Quality Policy ） 质量方针（Quality Policy ） 质 质 量 量 由组织最高管理者正式颁布的该组织 由组织最高管理者正式颁布的该组织 方 方 总的质量宗旨和方向。 针 总的质量宗旨和方向。 针 与 与 质 质 量 公司质量方针：精益求精、客户满意 量 目 目 标 标 质量方针表达了公司“永不满足、持 续改进、追求卓越”企业精神。 2015-8-25 3 公司质量目标 质量目标（Quality objective ） 质 质量目标（Quality objective ） 质 量 量 方 在质量方面所追求的量化的目标。 方 在质量方面所追求的量化的目标。 针 针 与 与 质 公司质量目标： 质 公司质量目标： 量 100%成品合格 顾客零投诉 量 100%成品合格 顾客零投诉 目 100%按期交货 顾客零抱怨 目 100%按期交货 顾客零抱怨 标 标 2015-8-25 4 生产现场6S管理基础知识 思考题 思考题 1、什么是6S现场管理？ 2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？ 3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪 些内容？ 4、车间常见的不良现象有哪些？举例。 5、推行现场管理的意义是什么？ 2015-8-25 5 6S 是一场“革命” 6S 是一场“革命” 6S是一项艰苦的持久战 6S是一项艰苦的持久战 6S成功与否取决于革命者的意志 6S成功与否取决于革命者的意志 2015-8-25 6 营造亮丽环境 减少海量浪费 2015-8-25