团队使命和远景游戏大全.pdf

    团队建设  45 、团队的使命和远景 团队建设 游戏类型：团队建设 参加人数：不限，视情况分成 3-6 人的小组 游戏时间：30 分钟 场地要求：会议室 所需材料：任意一些物品，如饼干、通心粉、硬币、巧克力、颜色笔、简报纸、 旧杂志、气球、甚至草、树叶、石头等；每样物品数量随意 活动目的  活跃课堂气氛，发挥团队创意，建立团队精神。  让学员加入到一个有趣的问题解决的活动中。  让每个学员思索目前团队的现状和未来，并统一认识。 操作程序 1. 将学员分成３-6 人的小组。 2. 将上述材料放在一张大桌子上，各小组可随意取用所需的材料。 3. 告诉学员，他们每个小组的任务就是用以上物品形成一副图画，表现出： a) 过去、现在和将来的团队的气氛和合作关系是怎样的。 b) 他所理解的公司的使命和远景是怎样的。 c) 完成后请小组中的１人对小组形成的图画做一个不超过 3 分钟的 演说。 d) 询问大家是不是通过不同小组的图画和演说，对整个团队的状况更加了解了？ 其它可选操作程序 A. 根据不同要求，此游戏可用来完成其它任务。例如： B. “请站在我们的客户、整个公司、我们自己的角度，说明我们的现状和团队关系。” C. “请说明我们的团队目前在产品、市场策略和管理方面的现状。” D. “请描述我们团队的未来。” “请比较一下我们和主要竞争对手的位置。” E. 当每个小组完成了自己的作品和演说之后，讲师可以要求学员分别以客户、竞争对手、 员工个人的角度对小组的作品提出自己的问题。 F. 可更深入的引导使命和远景在员工激励方面的意义。 相关讨论  如果要实现团队的使命和远景，目前最重要的是解决哪些问题？  目前我们最弱的、做的还不够的地方在哪里？目前我们的优势在哪里？  我们可以获得哪些资源的支持？在观念上，还有哪些问题是需要引起我们重视的？  就一件事而言，现在大家以现实中的部门为单位，制定一个改进计划。  确定使命和远景对公司和员工有什么意义？ 游戏总结  团队的使命和远景能指导整个公司的前进方向，并对每个员工形成激励。重要的是让员 工感觉到他工作的意义。  学员一般会得出一个共同的结论：在实现未来远景过程中，“团队精神是非常重要的”， 现在要“从我做起”。 编者提示  此游戏可用在课程开始以引起大家兴趣，为讨论团队中更具体的问题提供铺垫。  此游戏也可用在课程结束时作为结束用语，以鼓舞士气。  对所需材料讲师可以任意增加或减少，甚至用其它物品完全代替，就地取材也会产生意 想不到的良好效果。 46、踩高跷 游戏类型：活动或团队 参加人数：人数不限，8-12 人一组 游戏时间：20 分钟 场地要求：空地 所需材料：每组一副高跷，2 条 2 米的绳子，2 条 3 米的绳子，1 条 25 米的绳子。 活动目的  让人们活动起来制造热烈气氛。  团队协作完成任务。 操作程序 1. 培训师将上述材料发给每个小组。 2. 培训师在地面划两条平行线，间距 5 米，作为起点和终点。 3. 每组学员利用上述材料从起点到达终点。 4. 已经达到终点的人不能再返回起点。 5. 团队中所有人都通过才算小组过关。 6. 游戏过程中，学员身体的任何部分不能接触地面。 7. 最先到达终点的小组为胜者。可获得奖品。 编者提示  此游戏适合公司内员工的大型聚会。  此游戏不需要做总结讨论。  此游戏可增加背景音乐和鼓声增添气氛。 47 、啦啦队 游戏