现场IE(精益）知识.pdf

现场IE(精益) 1.精益生产概念 2.工程分析 3.标准时间 精益生产概念 何为精益生产 精益生产 （Lean Production 简称LP）是美国麻省理工学院数位国际 汽车计划组织（IMVP）的专家对日本 丰田JIT生产方式的赞誉之称是 公认的最佳的生产组织体系和方式 1）精：既少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要 数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品） 2）益：既所有经营活动都要有益有效 精益生产的关键是管理过程，包括： 人事组织管理的优化，大力精减中间管理层，进行组织扁平化改革， 减少非直接生产人员。 推进生产均衡化,同步化,实现零库存与柔性生产. 推进全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良. 减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费. 最终实现拉动式准时化生产方式. IE是精益生产体系的理论基础,精益生产是IE的成功运用 IE是对人员,物料,设备,能源和信息所组成的集成系统进 行设计,改善的一门科学(Industrial Engineering) 精益生产概念 精益生产的结构 公司整体性利润增加 消除浪费降低成本 柔性生产提高竞争力 JIT生产方式 不 看板管理 尊 断 重 暴 人 露 性 均衡化生产 良好的外 问 , 部协作 题 发 , 挥 不 质量保证 小批量生产 同步化生产 人 断 的 改 作 善 全面质量管 低成本 设备快速切换 设备合理布局 作业标准 用 理防错体系 自动化 SMED LAYOUT OS 多技能工