非HR的HR管理讲义大全.pdf

非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理 HRMHRM FORFOR NONO--HRHR 主讲讲：胡胡浩 管理素养系统课程 HRM FOR NO-HR 讲师介绍讲师介绍  国家注册管理咨询师  慧商斯威首席顾问、首席讲师  慧思杰国际培训机构高级合伙人讲师  澳大利亚领导力中心（LPA）特聘讲师  颢博管理顾问公司总经理颢博管理顾问公司总经理  商战名家高级专家会员、中国培训网高级专家会员、广东培训 网高级专家会员  担任中国移动、江中药业、三九药业、南京菲亚特、中国石化、 胡浩先生 湖南亚华乳业、中国电信等企业管理顾问  在在 《《中国人力资源开发中国人力资源开发》》、、 《《天津经济天津经济》》、、 《《市场研究市场研究》》、、 Thomas Hu 《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作 服务客户服务客户：： 中国移动、中国电信、中国石油、ABB、今日集团、神州数码、光 明乳业、南山乳业、航天集团、TCL、三元股份、蒙牛集团、百度在线 、、中国普天中国普天、、中国联通中国联通、、中国民航中国民航、、宇通集团宇通集团、、兴业证券兴业证券、、浦发行浦发行、、 民生银行、中国银行、999药业、南京菲亚特、999药业、理想集团、 环太平洋集团、滨海新区、中商对外等 HRM FOR NO-HR Nice Reminder 温馨提示  If you involve more, you learn more;If you involve more, you learn more;  如果您参与多如果您参与多如果您参与多如果您参与多,,,, 则认识多则认识多则认识多则认识多  If you risk more, you will gain more.If you risk more, you will gain more.  如果您尝试多如果您尝试多, , 则收获多则收获多 HRM FOR NO-HR 【问题】 你是怎么看待人力资源部的工作？ HRM FOR NO-HR 为什么要学习 HRM for No-HR HRM FOR NO-HR 【故事分享】 七人分粥七人分粥 分享：我们从故事中领会到了什么？ HRM FOR NO-HR 为什么管理者很无奈？被管理者很郁闷？ 选择性认知 HRM FOR NO-HR 中国经理人只会管事不会理人? 有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人 意意，，可以用一个形象的比喻为可以用一个形象的比喻为：：一夜之间由一夜之间由 ““万丈光芒万丈光芒””变成了变成了 ““黯淡无光黯淡无光””。。 曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家的史考特曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家的史考特 ··派瑞博士在来华的一次派瑞博士在来华的一次 演讲中回答了这个问题，他认为原因在于：中国经理人只会管事不会理人。 总体而言，就经理人的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的“工作 管理能力群”与“认知能力群”都有较佳的表现，平均指数为53，但在与“人”有关的 “沟通能力群”及“领导能力群”方