常村煤矿党委XX年度工作总结(3000字).docVIP

常村煤矿党委XX年度工作总结（3000字） 常村煤矿xx年度党委工作总结 及XX年度党委工作思路 常村煤矿党委 XX年，常村煤矿党委在集团党委的正确领导下，全面 贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以深入开展学习 实践科学发展观活动为主线，紧紧围绕全面建设既强又大 国际化新潞安这个目标，坚持巩固、强化、创新、发展的 原则，以全面推行党委工作绩效管理评价体系为动力，以 建设全国一流文明矿区为载体，立足新起点，瞄准新目标, 围绕建设国际化新潞安第一品牌矿井的战略目标，全面建 设强大常村、文化常村、和谐常村，进一步创新了党委各 项工作，保证和引领了企业又好又快发展。 第一部分：常村煤矿党委X X年度工作总结 回顾一年来的工作，我们重点抓了九个方面的工作。 一、规范运行党委工作绩效管理评价体系，为党委工 作提供了科学的管理机制 X X年是党委工作绩效管理评价体系的规范运行年。我 矿按照整体推进、规范运行、全面提升的思路，严格执行 1 4321的运行模式，对评价体系进行了深入规范和全面提 升。 我矿按照公司要求，严格落实四个办法，健全三个标 准，进一步规范流程和制度，提升了绩效管理水平。同时, 我们创新管理方式和手段，在党支部、政工部门、政工部 门员工三个层面分别建立了 “五个一”，开发了 “党委工作 绩效管理系统”，为集团公司推行党委工作绩效管理评价体 系起了带头和示范作用。经过近一年的规范运行，取得了 三个效果：一是通过五个一工作模式的有效运行，实现了 业务管理的简洁化、清晰化，做到了用会议记录和工作日 志记录工作，用信息采集台帐评价工作，用业务档案规范 工作，用网络平台联系工作，用业务文书监督工作，提高 了员工的工作能力，增强了部门和支部的工作效能，全面 促进了党委工作管理水平的提升。二是通过“党委工作绩 效管理系统”的开发运行，党委工作绩效管理评价体系实 现了信息化、网络化管理。目前，全矿大多数支部书记和 绩效管理员能够熟练操作系统，运用系统开展工作，进一 步提升了评价体系的运行效率。三是通过党委、部门、支 部、员工四个层面对四个办法以及王书记关于六个变化的 不断深入学习、研讨，各级干部职工对体系的推行评价体 系的自觉性显著增强，全矿职工思想认识水平进一步提升, 对体系的价值认同度明显提高。 二、加强班子建设，为企业生产经营和改革发展提供 了可靠的政治保障 领导班子是企业发展的关键。在班子建设上，我们重 点抓了三方面的工作。一是以科学发展观为指导，通过抓 四好班子建设，认真参加矿处级干部培训班，组织召开高 质量的 民主生活会，狠抓党委中心组学习，做好了矿领导班 子的思想建设工作，进一步提升了矿领导班子的思想政治 素质和领导水平。二是通过确保科队级班子健全，严格执 行基层班子正职组阁制，确保了我矿科队级班子结构合理, 制度健全，政治素质和领导水平进一步提升。三是通过对 基层支部和支部书记进行结构性调整，扎实开展“六好支 部”创建活动，建立健全党小组和党员考核机制，确保了 基层支部组织健全，工作运行规范，在安全生产建设中充 分发挥了战斗堡垒作用。 三、加强队伍建设，为企业生产经营和改革发展提供 可靠的人才支撑 一是加强干部的教育、管理和监督工作，进一步打造 德才兼备的干部队伍。我们通过加强干部集中学习培训， 提升了干部队伍的综合素质。通过完善干部动态考核奖惩 制度，进一步提升了干部队伍的执行力。通过建立健全干 部考查、考核程序，完善后备干部库和后备干部管理办法, 组织好后备干部监督考察等工作，为干部选报任免调动提 供可靠依据。 二是加强职业化团队建设，进一步打造职业化职工队 伍。我们通过深入开展建设品牌化新常村战略教育和主题 活动，进一步提升了职工的职业理想；通过深入灌输企业 理念，进一步提升了职工职业精神；通过继续学习实践 《潞安人道德规范一百条》，进一步培育了职工的职业道德; 通过坚持 技术比武、劳动竞赛、岗位练兵和“三小知识”的学 习，进一步培育了职工的职业技能；通过岗位行为和社会 行为的严格考核，进一步培育了职工的职业纪律。建立起 了一支有理想、有文化、有道德、有纪律，熟练掌握工作 技能的职工队伍。 三是积极探索新形势下党员教育、管理和监督新机制、 新方法，进一步打造高素质党员队伍。通过高质量地开展 民主评议党员工作，有针对性地进行党员集中培训教育， 组织开展党内竞赛活动，严格规范党员的组织行为管理， 进一步提升了党员队伍的综合素质，充分发挥了党员队伍 在安全生产和改革发展各方面的先锋模范作用。 四、狠抓主题活动，为企业战略的有效实施找准切入 点为了贯彻集团公司党委“我为大集团建设做什么”主题 活动，矿党委按照“常村要发展，我该怎么办”的活动主 题，坚持“四个结合”，即与学习实践科学发展观相结合， 与党委工作绩效管理评价体系