生产中心开展5S活动讲座内容.pdf

开展5S活动讲座内容 一、5S基本概述 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序 5s基本概述 一、先检查工作中有没有以下问题  急等要的东西找不到，心里特别烦躁  桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感  没用的东西堆了很多，处理掉舍不得，不处理占用空间  工作台面上有一大堆东西，理不清头绪  每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻  环境脏乱，影响工作情绪和企业形象  材料、成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的 物品占用大量的空间  生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的 物品同时存放，活动场所变得很小 如果每天都被以上这些小事 缠绕，你的工作情绪就会受到影 响，大大降低工作效率。解决上 述“症状”的良方－－推行5S管 理 5S基本概述 二、5S是什么？ 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯，做到“ 以厂为家、以厂为荣”的境界。 5S基本概述 三、5S的来源 5S活动最早出现在日本，日本在振兴经济，加强 质量管理的实践中，逐步认识到要想搞好质量管理， 必须从基层做起，而最有效的做法就是5S活动，5S 活动在日本的成功开展，是日本产品品质得以迅猛提 高行销全球的原因之一。 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日 语外来词汇的罗马文拼写时，他们的第一个 字母都是S,所以日本人称之为5S 。 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUDE 5S基本概述 四、5S之间的关系 区分“ 要用” 第1个S整理 与“ 不用” 的 5S 东西 之 将有用的东西 将不需要的东 间 地点 第2个S整顿 定出位置放置 第3个S清扫 西彻底清扫干 净 的 物品 关 第4个S清洁 保持美观整洁 系 使员工养成良好习 第5个S修养 惯遵守各项规章制 度 5S基本概述 五、5S活动的重点是修养 从5S关系图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对 象是“场地”和“物品”，修养的对象是人，在5S活动中，企业 应该不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目 的不只是希望他们将东西摆好、设备擦干净，最主要的是通 过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们 养成良好的习惯，进而能依照规定的事项来行动，成为优秀 的员工。