通信工程建设项目管理讲座.pdf

(海量营销管理培训资料下载) 通信工程项目管理讲座 通信工程项目管理部 在施工阶段 提高质量、进度管理成效 分析与应用 1 内容提要： 实行项目目标管理； 实行以项目经理负责制和岗位责任管理体制； PDCA 管理程序和步骤,项目管理的每一个过 程，都应体现计划(Plan) 、实施(Do) 、检查 (Check)、处理(Action)和持续改进过程 影响工程质量因素，重点是人的因素； 建设单位的管理经验； 控制方式：实行以事先控制、主动控制为主， 事中、事后控制相结合的控制方式； 施工过程中的“三控三管一协调” 。 2 一、 通信建设工程项目管理 1．工程项目管理的一般定义 工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优 地实现工程项目为目的，按照其内在的逻辑规 律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、 指挥、控制的系统管理活动。  由施工单位进行项目管理叫施工项目管理。施 工项目管理的特点是项目管理者处于实施者的 地位，站在实施主体的立场，其管理范围是建 设的全过程、全方位的管理。即在周期内用系 统工程的理论、观点和方法，通过一定的组织 形式和各种措施，对建设项目的建设过程进行 计划、协调、监督、控制以达到保证建设项目 质量、缩短建设工期、降低项目成本目的。 3 2 ．移动通信建设工程项目的特点 ◆科技含量高、专业复杂，涵盖了当今 信息时代的各个方面； ◆投资大、要求高，通信建设工程都是 ××网建设工程，对新、扩建项目的稳 定性和可靠性的要求很高。 ◆难度大，点多、面广、线长，因此建 设工程的外部协调工作量多、难。 ◆任务紧、速度快，投资见效快，特别 是中国联通公司，要求超常规发展，时 效性要求特别高。 ◆参建单位多。 4  3 ．移动通信工程项目管理的特点： 通信建设工程是一个系统工程。建设对象是一 个网络，一个建设项目不论规模大小，都是整 个通信网的组成部分，都会关系到整个网络的 质量和安全。某一期工程通常多有至少7 －8个 单项工程组成，。每个单项工程除了建设单位 外，参与建设工程的主体还有：设计、施工、 监理及设备和主材供应等多个单位；在参建过 程中，他们也都相应地组建了项目管理机构， 在工程建设的相应阶段担负建设项目管理任 务。因此，为了实现建设项目管理的目标，建 设单位项目管理应充分发挥和利用其它几个主 体单位的项目管理作用，特别是监理、施工和 设备承包商的项目管理。 5 由于移动通信工程建设的某些重复性特 点，经过多年的建设，大部分参建单位 已形成了合作伙伴，相互间已经建立了 信任关系，建立了较长期的协作关系， 利益已经将各方捆绑在一起了，各方的 主要目标是一致的，只有建设工程实施 结果本身是成功的，才能实现各自的目 标和利益，从而取得多赢的结果。 6 二、推行建设工程项目目标管理 1、目标管理计划的确定：目标是一定时期集体活 动所预期达到的成