模具企业生产管理.pdf

模具企业生产管理 模具企业生产管理 海宝软件（中国）有限公司 海宝软件（中国）有限公司 1 一、基本理论知识 一、基本理论知识 1、生产管理的概念 1、生产管理的概念 生产管理是为了严格按顾客要求的质量、品种、数量和交货期制造产品 生产管理是为了严格按顾客要求的质量、品种、数量和交货期制造产品 或提供服务，而充分利用企业的生产资源和合理组织生产活动的管理活动。 或提供服务，而充分利用企业的生产资源和合理组织生产活动的管理活动。 2、生产管理的主要任务 2、生产管理的主要任务 2.1、对外：完成产品的品种、质量、数量、成本和交期等各项要求。 2.1、对外：完成产品的品种、质量、数量、成本和交期等各项要求。 2.2、对内：不断降低消耗和资源，提高企业效益和竞争力。 2.2、对内：不断降低消耗和资源，提高企业效益和竞争力。 2.3、应变：外部需求和要求变化了，内部要有迅速响应变化的能力。 2.3、应变：外部需求和要求变化了，内部要有迅速响应变化的能力。 3、生产管理的基本问题 3、生产管理的基本问题 资格标准 （market qualifying criteria)、获胜标准(order-winning criteria) 资格标准 （market qualifying criteria)、获胜标准(order-winning criteria) 3.1、保证并不断提高质量。质量的稳定，是由生产过程的稳定所决定的。 3.1、保证并不断提高质量。质量的稳定，是由生产过程的稳定所决定的。 3.2、降低产品的生产成本。如人、物料、设备、能源、厂房、资金占用等。 3.2、降低产品的生产成本。如人、物料、设备、能源、厂房、资金占用等。 3.3、缩短交货期。设计周期、采购周期、加工周期、检测周期等等。 3.3、缩短交货期。设计周期、采购周期、加工周期、检测周期等等。 3.4、加强服务。 3.4、加强服务。 3.5、提高对客户需求的响应速度。 3.5、提高对客户需求的响应速度。 2 4、几种生产方式简介 4、几种生产方式简介 为了适应市场对单件、多品种小批量和柔性制造要求，主 为了适应市场对单件、多品种小批量和柔性制造要求，主 要有以下生产方式： 要有以下生产方式： 4.1、准时制生产（Just in time ，JIT) 4.1、准时制生产（Just in time ，JIT) 4.2、柔性制造系统（Flexible manufacturing system, FMS) 4.2、柔性制造系统（Flexible manufacturing system, FMS) 4.3、精益生产(Lean production,LP) 4.3、精益生产(Lean production,LP) 4.4、敏捷制造（Aigle manufacturing,AM) 4.4、敏捷制造（Aigle manufacturing,AM) 4.5、单元制造方式（cellular manfacturing, CM) 4.5、单元制造方式（cellular manfacturing, CM) 3 5、模具企业生产管理的特点 5、模具企业生产管理的特点 模具企业是典型的订单式、单件小批量、离散型制造企业。其特点是： 模具企业是典型的订单式、单件小批量、离散型制造企业。其特点是： 5.1、每个（批）产品订单数量很少，且每种产品都几乎完全不一样，客户要求的交 5.1、每个（批）产品订单数量很少，且每种产品都几乎完全不一样，客户要求的交 期长短也不一样。几乎不重复生产，标准化程度极低。 期长短也不一样。几乎不重复生产，标准化程度极低。 5.2、产品要按照客户的要求（订单要求）设计、定制，产品结构复杂。 5.2、产品