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企业薪酬体系建设的七个步骤 朱景民 0505 导语导语 薪酬体系建设步骤薪酬体系建设步骤：： 1、确定薪酬战略、策略； 2、确定薪酬管理原则； 3、薪酬调查； 4、职位分析；岗位评价； 5、薪酬类别确定； 6、薪酬结构设计； 7、建立薪酬管理制度。 11.确定薪酬战略确定薪酬战略、策略策略 （1）确定薪酬战略 薪酬的作用是吸引薪酬的作用是吸引、保留保留、激励人才激励人才， 但吸引、保留、激励人才的最终目的是 什么呢什么呢??显然是为了实现企业的战略目标显然是为了实现企业的战略目标 和远景规划。薪酬战略是人力资源战略 的分解和细化，是企业战略的重要支撑。 企业在进行薪酬战略的设计与制定时企业在进行薪酬战略的设计与制定时， 应该从企业整体发展战略的角度出发， 并努力使薪酬战略与之相匹配并努力使薪酬战略与之相匹配，，才能强才能强 化企业在人才市场上的竞争力。 ①初创期的薪酬战略：一是要具有很强的外部竞争性，以获 得所需的优秀人才;二是要淡化内部公平性，主导员工的 创业热情创业热情。 ②②成长期的薪酬战略成长期的薪酬战略：：一是要重视内部公平性是要重视内部公平性，逐渐使企业逐渐使企业 薪酬管理进入规范化阶段;二是要强调薪酬的外部竞争性， 吸引和保留高级人才。 ③成熟期的薪酬战略：一是要特别重视薪酬的内部公平性， 因为此时员工对于薪酬的内部公平性也更为关注;;二是不 再特别强调外部竞争性，该阶段企业的薪酬水平已经具有 较强的外部竞争力了。 ④衰退期的薪酬战略：应适当低于行业平均水平，注意人工 成本的控制，避免提供过高的薪酬。 例如 成本领先战略就要求企业的薪酬战略以最成本领先战略就要求企业的薪酬战略以最 合适的薪酬吸引最合适的员工，差异化战略 要求企业薪酬战略能引导跨部门间的合作和要求企业薪酬战略能引导跨部门间的合作和 对员工创新行为的奖励。 在薪酬战略的设计时，还要考虑宏观环境、 行业环境行业环境、企业内部环境以及企业所处的发企业内部环境以及企业所处的发 展阶段。尤其对于企业的不同发展阶段，需 要与之相对应的薪酬战略来支撑要与之相对应的薪酬战略来支撑。。 （2 ）确定薪酬策略 企业的薪酬竞争策略有三种选择：领先策略、平 均策略和跟随策略。 如果公司有足够的资金实力，希望高薪吸引人才， 可以采用领先策略，使自己公司的薪酬水平高于市场 上大多数企业的水平上大多数企业的水平。如果公如果公司资金实力有资金实力有限，也也可 以采取跟随策略，即使自己公司的薪酬水平稍低于市 场上平平均的薪酬薪酬水平平。这样样的策略使本使本企业既避免了 人才大量流失，又节约了人工成本。中间的做法是采 取平均策略，使本公司的薪酬水平与市场上的平均水 平相平相差无几无几。 企业确定薪酬策略后，必须向员工讲明公司的 薪酬理念薪酬理念。 一个企业设计薪酬管理体系个企业设计薪酬管理体系，第第一步要做的就步要做的就 是公司薪酬理念的确定。薪酬理念与公司的人力 资源战略，乃至公司整体的经营战略都是一体的， 这些理念必须在全全体员工中中进行不断地宣讲，使 大家形成共识，随后的各种政策和制度才会易于 为大家所接受为大家所接受。 22、、确定薪酬管理原则确定薪酬管理原则 ①①公平性原则公平性原则—— 内部公平性内部公平性 公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的， 才会认同薪酬的激励才会认同薪酬的激励。。 ②竞争性原则——外部竞争性 竞争性包含两重意思：一是工资水平必须高到可以吸引 和留住员工，反之会导致员工的离职。二是如果人工成本 在公司的总成本中所占的比例较大在公司的总成本中所占的比例较大，，就会直接影响这个公就会直接影响这个公 司的产品价格——公司会将成本转嫁到商品或服务上。人 工成本必须保持在成本可控的范围内。因此，实现富