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企业安全管理 企业安全管理  安全管理及其管理者  事故管理  安全教育  安全管理制度  安全检查  安全档案  现代安全管理 安全管理及其管理者  安全管理——灵活运用企业一切资源，以达到安 全生产的目的所采取的组织性、技术性措施。  安全生产——在生产劳动过程中，努力改善劳动 条件，克服不安全因素，防止事故发生，使生产 在保证劳动者安全健康和国家财产以及人民生 命、财产安全的前提下顺利进行。  安全管理的根本任务——采取各种组织性、技术 性措施，努力改善安全生产条件，达到消除伤亡 事故、设备事故、火灾事故和职业危害，实现安 全和文明生产的目的。 安全管理及其管理者  安全主任的职责：参谋、助手、监督。  安全主任的工作内容：  安全主任的工作地位：  安全主任的工作态度： 铜头、铁脚、飞毛腿、 橡皮肚子、婆婆嘴。  安全主任应具备的素质： 事故管理 事故及其分类：  事故的概念： 事故——个人或集体在为了某一目的而采取行动的 过程中，突然发生了违背人们意图的情况，迫使 这种有目的的行为暂时或永久地停止的现象。 伤亡事故——个人或集体在为了某一目的而采取行 动的过程中，接触了与周围条件有关的外来能 量，致使人身生理机能出现障碍的现象。 事故管理 事故及其分类：  事故的概念： 工伤事故——在工作时间中，在生产区域 内，在从事与生产有关的工作时所发生的 伤亡事故。 一般事故（微伤事故）——受伤轻微，停工 短暂，与人的生理障碍无关的事故。 未遂事故——几乎要伤到人体的事故。 事故管理  事故的分类 按伤害原因分类（共20种）： 物体打击、车辆伤害、起重伤害、触电、淹 溺、机械伤害、灼烫、火灾、高处坠落、 坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆 炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、受压容器爆 炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害。 事故管理  事故的分类 按管理原因分类（共11种）： 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；设备、工 具、附件有缺陷；光线不足或工作地点及通道情况不良； 安全操作规程缺乏或不健全；劳动组织不合理；对现场工 作缺乏指导或指挥有错误；设计有缺陷；不懂操作技术知 识；违反操作规程或纪律；个人防护用品缺乏或有缺陷； 其它。 严重程度分类（共8个级别）： 微伤、轻伤、重伤、死亡、多人事故、急性中毒事 故、重大伤亡事故、特大伤亡事故。 事故管理 事故的特性  因果性  规律性  偶然性  潜在性  必然性  再现性  预测性 事故管理 事故的致因理论  因果连锁论——事故原因是人的不安全 行为 人 环 的 事 以 境 → 不 → 故 → 外 → 伤 缺 安 隐 事 害 陷 全 件 行 患 为 事故管理  人与机的轨迹交叉理论 误 失 人 事故 陷 缺 物 环境