人力资源管理助师辅导课程之二.pdf

二 之 置 配 发 与 开 程 与 聘 训 课 招 培 导 理 辅 划 管 规 理 师 源 源 管 资 效 力 资 绩 助 人 力 理 人 管 理 理 管 管 源 系 利 关 福 动 酬 资 劳 薪 力 人 第二章 招聘与配置 员工的招聘与配置 招聘准备 1. 工作岗位信息的分析 2. 招聘申请表设计 招聘实施 1. 招聘渠道选择 2. 初步筛选技巧 3. 面试的实施与技巧 4. 其他选拔方法 5. 员工录用有关事宜 招聘活动的评估 劳务外派与引进 招聘过程管理（要认真地看、反复地看）人员 招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源 规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能 力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出 适宜人员予以录用的过程。 1、招聘目标。人员招聘的目标是为了及时满足 企业发展的需要，弥补岗位的空缺，其最直接 的目的是获得企业所需要的人。 2、招聘的前提。人员招聘的前提有两个：一是 人力资源规划；二是工作描述与工作说明书。 3、招聘的过程。这是一个非常复杂的过程， 主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。 招募：了解应聘者的来源、吸引应聘者的方法、 应聘信息的发布、接受申请 选择：资格审查、初选、笔试、面试、情景 模拟、心理测评，是从“人事”两方面去考虑。 录用：录用