第七章节 供应商的选择跟开发资料.ppt

第七章供应商的选择与开发 上海工会管理职业学院 秦登峰 7.1 供应商的选择与评估分析 7.1 供应商的选择与评估分析 7.1 供应商的选择与评估分析 7.2 供应商的认证程序与内容 7.2 供应商的认证程序与内容 7.2 供应商的认证程序与内容 7.3 供应商的管理 7.3 供应商的管理 7.3 供应商的管理 * * 1、如何进行供应商的选择 （1）分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观因素 （2） 明确选择供应商的目的。 （3）建立对供应商的评价标准 （4）确定选择供应商的方法 2、选择供应商的方法 直观判断法 线性权重法 层次分析法 多目标数学规划法 采购成本法 作业成本法 数据包络分析法 3、对供应商评估分析考虑哪些因素 价格因素； 质量因素 交货提前量因素 交货准时性因素 品种柔性因素 设计能力因素 特殊工艺能力因素 供应商的信誉 其他影响因素 4、供应商的认证程序 对供应商的认证是发展供应商的第一步。它包括以下步骤 ： （1） 对供应商进行初步的调查 （2） 对供应商的样品进行测试 （3） 对供应商质量体系的认证 5、对供应商的认证内容 1、对供应商进行初步的调查 （1）信息的收集：技术方面的信息；商务方面的信息 （2）初步分析 2、对供应商的样品进行测试认证 （1）评估供应商的产品 （2）严格控制供应商的产品质量 3、对供应商质量管理体系的认证 6、供应商认证方法 1、确定供应商资格审定要素 2、确定审定要素的权数 3、供应商资格审定 1、供应商的管理制度建立 （1）建立准入制度； （2）建立供应商会见制度：接待时间要求；接待地点要求，洽谈内容要求 2、定期评定供应商 （1）进行供应商分类与编号 （2）建立供应商基本资料档案 （3）建立供应商商品台帐 （4）统计供应商销售数量 （5）供应商评价 3、供应商的资质管理 （1）供应商的资质：持续经营能力，产品质量控制能力，服务能力 （2）供应商自我评价 （3）跨部门的评价小组 （4）评价供应商 （5）让供应商参与产品设计 （6）建立联合任务小组解决共同关心的问题 （7）对供商实施有效的激励措施。 *