PMC管理知识培训课程.pdf

PMC管理知识培 PMC管理知识培 2010.08.05 训课程 训课程 课程纲要 课程纲要 第一部分： PMC工作解析 第二部分： PMC工作的开展 第一部分 PMC工作的解析 - PMC是英文Product Material Control的缩写，意思 是生产及物料控制。 生产系统控制图 控制源 PMC 技术、品质 车间A+B+C+D拉…..产品 人力资源、财务 PMC的分类 1、PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产的 1、PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产的 计划与生产的进度控制和管理 。 计划与生产的进度控制和管理 。 2、MC：物料控制，主要职能是物料计划、请购、 2、MC：物料控制，主要职能是物料计划、请购、 物料调度、物料的控制，其中还包括坏料 物料调度、物料的控制，其中还包括坏料 控制和正常进出用料控制等 。 控制和正常进出用料控制等 。 PMC的工作内容 1、订单执行、 2、物料到位执行、 3、生产指令执行、 4、在线物料/半成品品质跟踪 PMC工作关键是沟通和协调. 针对以上四个方面去 开展，对各方面的资源/技术支持，过程的监控，确 保各相关方都能在需要的时候得到需要的能完成任 务的简单指引. PC （生管）的职责 1、依据销售计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产 能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。 PC职责详细说明 1、从业务处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状 况评审订单，回复交期。 2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。 3、根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。日排程需考虑 如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产 品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。 注意需追踪物料、机器模具、人力齐备情况下方可执行日排程。 4、开立工单等制造指令。 5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度 6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。 7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、 生产计划的达成进行分析与改进。 PC的工作流程（一） 季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各 制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供 之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产 能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。 月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计 算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门 加班计划，委外加工商之产能计划。 周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之 短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可 大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具