煤矿绩效考核办法范本(doc 39页).doc

丁家梁煤矿绩效考核办法（内部） 总则 目的 为规范丁家梁煤矿经营管理工作，强化目标管理，确保实现年度经营目标，公正、客观地评价各职能部室、区队的工作业绩，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于丁家梁煤矿全员（不含矿领导）的安全、工程进度、工程质量、成本考评管理。 管理原则 依据宝丰能源兑现的工资总额，按本办法分配工资。本矿实行三级考评，矿级对部室、区队为一级考评；区队对各工段（班组）为二级考评；工段（班组）对员工为三级考评。 绩效考评应遵循以下原则 经营目标导向原则 公平、公正、公开的原则 矿考评委员会及职责 矿设立考评管理委员会 主任：矿长 成员：矿分管领导，部室、区队相关负责人、员工代表（各区队至少一人） 审定本矿考评管理办法及考评细则。 每月10日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、工程质量、成本考评结果。 审定经营部提报的各部室、区队考评结果。 审议、裁决考评申诉及其他考评有争议的问题。 经营部职责 制订、修订本矿绩效管理办法并组织实施。 组织审订、修订与绩效管理办法配套的考评细则。 审核各部室、区队绩效考评办法。 指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程管理，并辅导改进。 负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标的计算。 审核、计算、汇总各单位绩效考评结果。 统计矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力资源部。 根据绩效考评办法和考评结果分配部室、区队工资总额。 受理日常考评申诉。 人力资源部职责 制订、修订丁家梁煤矿人力资源管理考评细则。 审核经营部提报的各部室、区队工资分配总额。 根据经营部提报的矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果、员工应发工资计算考核扣款金额明细及总额，报宝丰能源人力资源部审核。 按各部室、区队绩效考评办法审核员工工资分配结果。 对各部室、区队人力资源管理工作进行考评。 技术质量部 根据归口管理职能制订相关业务管理考评细则、实施考评并提交考评结果。 每日、月对各区队掘进进尺、工程质量进行验收。 制订工程质量考核细则、实施并提交考评结果。 其他区队、部室职责 根据归口管理职能制订相关业务考评细则、实施考评并提交考评结果。 区队考评领导小组及职责 区队设立考评领导小组 主任：队长 成员：副队长、技术员、核算员、综合管理员、各工段长、员工代表（各工段/班组至少一人） 审定区队工资分配办法及考评细则。 每月11日前召开考评会议，审议确定各工段（班组）月度安全、进尺、工程质量、成本考核结果。 审议、裁决考评申诉及其他考评有争议问题。 核算员 组织审核、修订与绩效管理办法配套的考评细则。 指导、监督各工段（班组）开展考评过程管理，并辅导改进。 负责区队日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标的计算及各工段（班组）工资分配。 计算、审核、汇总各工段（班组）考评结果。 受理区队日常考评申诉。 综合管理员 制订、修订区队人力资源管理考评细则。 制订本区队工资分配办法。 按考评结果审核各工段（班组）工资总额及分配结果。 对区队、各工段（班组）人力资源管理工作进行考核，并出具考核结果。 技术员 根据管理职责制订相关业务考评细则并实施考评。 工段（班组）考评小组及职责 设立工段（班组）考评小组 组长：工段长（值班长） 组员：副工段长、小组长、员工代表 考评小组职责 执行丁家梁煤矿及区队绩效考评办法及考核细则。 召开考评会议，审议确定员工月度安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本工资分配结果。 按照丁家梁煤矿、区队绩效考评办法执行班组安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标工资分配。 负责本工段（班组）员工每日考评。 受理、审定工段（班组）考评申诉及其他考评有争议问题。 管理内容 区队、部室考评及工资兑现 工资构成 掘进队工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。 辅助区队、部室工资总额由安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质量工资、成本工资）构成。 工资兑现 掘进队员工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现进尺计件工资+兑现绩效工资 辅助区队、部室员工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现绩效工资 各区队、部室考评指标及考评办法（见附件一）。 安全工资考评及兑现 目标工资的10%作为目标安全工资，按日计提，月考评计算。 本部室、区队兑现安全工资=（本矿实得兑现安全工资-奖励总额+罚款总额）×【（本部室、区队目标工资总额×安全考评得分）÷Σ（部室、区队目标工资总额×安全考评得分）】+本区队、部室奖励总额-本区队、部室罚款总额 部室、区队日兑现安全工资=日安全工资±当日安全奖罚 若出现安全事故，根据安全考评办法，当天从月安全工资中扣除，月末最后一天根据当月安全考评得分进行调整。 矿发生重伤以上人身事故，扣除全员安