人力资源规划核心知识及要点.pdf

人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 ★ 组织理论与组织设计理论的对比分析 组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。 1．前者被称为广义的组织理论或大组织理论，后者被称为狭义的、小组织理论 2 ．前者包括组织运行的全部问题，后者主要研究企业组织结构的设计。 3 ．二者在外延上是不同的，从逻辑上讲，前者包括后者。 ★ 组织理论的发展： 1．古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构； 2 ．近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构； 3 ．现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理 论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。 ★ 组织设计理论的分类：静态和动态（动态加进了人的因素，静态是核心内容） ★ 组织设计的 5 项基本原则及各原则的基本含义： 1、任务与目标原则； 2 、专业分工和协作的原则； 3、有效管理幅度原则 有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。 由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必 须考虑到有效管理幅度的制约。因此，有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。 4 、集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析 没有绝对的集权，也没有绝对的分权。企业在确定内部上下管理权力分工时，主要应考虑的因素有： 企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等。 5、稳定性与适应性相结合的原则 ★ 组织结构设计的程序（5 步，注意分析内外环境）：部门是承担某种职能的载体，按一定的原则把它 们组合起来就是组织结构。 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 （企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通） 2 ．根据所选的组织模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门 3 ．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 4 ．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 5 ．根据环境的变化不断调整组织结构。 ★ 部门结构不同模式的选择： 以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵制 以成果为中心：事业部制、模拟分权制 以关系为中心：出现在特别大的企业或项目中 ★“事业部制、模拟分权制”之间的关系： 事业部制：一般在大型企业中采用，它使每一个自治单位既能了解自己的任务，又能了解整个企业的任 务；既具有高度的稳定性，又具有较强的适应性，当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广时， 采用此模式能够取得良好的效果，但需设置的分支机构，管理费用较多。 模拟分权组织结构：拟分权制是事业部制的一种延续。 是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成的生产技术特点及其对管理的不同要求， 人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营 自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性” 的盈亏责任，实现“模拟” 的独立经营、独立 核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。当一个大型 的企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，这种结构比较适用，但其明确性不强， 实际工作中也不易真正做到以成果为中心。 ★ 组织发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略， 对组织结构做出相应的调整，主要战略有： 1．增大数量战略。发展阶段，简单的结构或形式 2 ．扩大地区战略。专业化，要求建立职能部门结构 3 ．纵向整合战略。事业部制结构 4 ．多种经营战略。矩阵结构或经营单位结构 ★ 组织结构分析主要有三方面： 1．内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变：需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？ 哪些陈旧职能可能取消或合并？ 2．哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。 3．分析各种职能的性质及类别