中电企业考核方案.pdf

电工设备总公司 评价考核体系设计方案 1 目 录 第一部分 总 则 1 第一章 考核的目的和对象 1 第二章 考核方法和程序 7 第三章 考核的申诉程序 10 第四章 考核结果的使用 12 第五章 附则 13 第二部分 考核实施细则 14 第一章 副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核 14 第一节 副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核14 第二节 总裁助理、副总工程师考核17 第二章 管理部门考核 18 第一节 管理部门考核18 第二节 管理部门正职（副职）考核20 第三节 管理职系员工考核24 第四节 服务职系员工考核28 第三章 设计部门考核 31 第一节 设计部门项目（任务）阶段性考核31 第二节 所长（副所长）考核33 第三节 设计人员考核37 第四节 综合管理人员考核41 第四章 业务部门考核 45 第三节 业务部门考核45 第四节 项目考核48 第五节 部门正职（副职）考核50 第六节 业务人员考核54 第七节 综合管理人员考核58 第三部分 附件 59 附件一 评价考核评分标准 59 附件二 相关表格 69 附件三 评分表流程及变量定义 87 第一部分 总 则 第一章 考核的目的和对象 第一条 考核目的 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性， 建立全员参与、一级对一级负责的管理模式；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的 相互协作；通过考核规范作业流程，提高企业的整体管理水平；通过客观评价员工的工作 绩效、能力和态度，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，提高管 理部门的服务意识，加强业务部门全局观念；根据有关规定，并结合公司实际情况，特制 定本制度。 考核的首要目标是改善企业管理和提高员工绩效。考核是对管理过程的一种控制，通 过了解、检查和评估员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈及改进措施的制定与 实施，实现员工绩效的提升和企业管理的改善。 其次考核结果可作为企业人力资源分配调整及员工激励的依据。考核的结果可以用于 确定员工岗位调整、晋升、奖惩、培训和各种利益的分配。 方案中的管理部门、业务部门的部门季度及年度考核结果，各部门的个人季度及年度 考核结果，业务部门、设计部门项目考核结果，业务部门、设计部门的个人项目考核结果， 均作为考核结论应用于薪酬方案中，其他考核结果作为过程考核结果用于绩效改善或作为 其他激励方法的应用依据。 考核对象 考核对象包括部门正、副职及部门其他在编人员。 管理部门：包括市场部、经营计划部、财务部、技术质量部、办公室、人力资源部、 党群工作办公室。 设计部门：包括能源环保所、工艺建筑所、监理公司。 业务部门：包括通用电气部、发电环保部、水电工程部、国际贸易部。 考核指标体系