管理会计总论(ppt 42页).ppt

管理会计——企业价值创造的新力量;Management Accounting; 2014年10月27日，财政部以财会〔2014〕27号印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。 明确提出了全面推进管理会计体系建设的目标是“建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高，管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平”。;附件1：管理会计基本指引（征求意见稿）.pdf 附件2：《管理会计基本指引（征求意见稿）起草说明》.pdf;从中央主管部门到地方已达成共识 行业协会发挥优势推动管理会计 企事业单位以价值创造深入推进管理会计;Outline of the Course;管理会计的形成与发展 管理会计的定义 管理会计的对象、职能和目标 管理会计的基本内容和特点 管理会计的基本方法;第一阶段：成本控制为中心 时间：20世纪初-50年代 特征：1.目的：降低成本、费用，获取最大限度的利润。 2.古典组织理论对管理会计形成的影响最大。 ①官僚学派②科学管理学派③行政管理学派 3.主要内容：①标准成本②预算控制③差异分析;第二阶段：以预测、决策为中心 时间：20世纪50-80年代 特征：1. 企业生产经营出现以下变化：①广泛推行职能管理。②从重视单一品种大批量生产转向多品种的小批量生产。③开始重视市场的调查研究。④计算机技术的迅速发展为量化管理提供了保障。 2.经济理论有了迅速发展：1）行为科学2）系统理论3）决策理论 3.管理会计的理论体系逐渐完善，形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。 ;第三阶段：以重视环境适应性为中心的战略管理会计 时间：20世纪70年代-至今 特征：1.社会经济发展的基本特征。①竞争要求企业进行“顾客化生产”②科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能 2. 战略管理的理论有了长足发展。战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析全部内外相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。 战略管理过程分为三个阶段：战略的制定、战略的实施、战略的评估和控制。 3.基本体系： ①价值链分析 ②SWOT分析 ③战略成本管理 ④人力资源管理 ⑤战略性绩效评价 ;第二节 管理会计的定义;二、国内学者对管理会计的定义 通常是从狭义上定义管理会计。 管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。 余绪缨教授认为“管理会计是将现代化管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计，它是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分”;第三节 管理会计的对象、职能和目标;2、价值差量论：价值差量是基本方法；价值差量 的综合性 差量成本（Differential Cost）:两个方案的预计成本差异，是进行成本决策的重要依据。 ;3、资金总运动论：空间和时间范围 ;二、管理会计的职能;三、管理会计的目标; 一、 由“决策与计划会计”和“执行会计”两部分组成 ;定义：对企业预期经营效果进行综合分析、评价的会计。运用专门的方法，从销售、资金、成本、利润等的计量和分析入手，对企业的经营管理活动进行预测与决策。 内容包括： （1）经营预测与目标规划：经营（销售、利润、成本）预测→经营前景和发展趋势→确定未来经营目标（销售目标、利润目标、成本目标） （2）短期经营决策：经营目标→可行性方案比较→选取最优方案（生产决策、存货决策、设备利用决策、定价决策）→改善经营管理，提高经济效益 （3）长期经营决策：确定预期投资报酬水平、货币时间价值和风险价值→可行性方案比较→选取最优方案（产品开发、固定资产引进与更新决策）→最大限度发挥资金效益，提高资金回报水平;定义：对企业经营管理活动进行考评的会计。运用专门的方法（如编拟计划、指定标准、划分责任、考评业绩等）→有效的实施决策、执行计划，追踪实际进程、评价工作成绩→进而全面的完成预定目标。 内容 （1）经营预算：编制经营预算→建立预算指标体系→各部门和环节协调配合 （2）标准成本：预先确定标准成本→实际成本与标准成本比较→分析成本差异原因→降低成本途径→成本控制 （3）责任会计：明确各部门经济责任和职权范围