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企业网络组织及其治理 孙国强 山西财经大学研究生学院 1、什么是网络组织？ • 概念：企业与企业或其他社会机构之间 跨边界的技术经济合作所形成的一种界 于企业与市场之间的组织形态。 • 构成要素：目标（节约投资、降低成本 、分担风险、增加收益、增强实力等） 、结点（企业或社会机构）、线路（技 术经济社会联系）、协议（心理与法律 契约）、机制（运行基础）。 • 特征：企业 网络 市场 • 市场交易中，价格为中介协调活动，实现资源的 重新配置。企业通过组织规章、程序利用资源， 通过组织设计实现任务分工。在网络组织中，合 作结点之间的交易是基于充分信任的互动合作， 合作者必须遵守业已建立的行为规范和其他合作 者对它的期望，指导它们行动。 • 企业（层级组织）以权力权威为基础，高度僵化 ；市场以价格为基础，充分竞争；网络以信任与 合作为基础，充满弹性。 2、网络组织是怎么形成的？ • 社会平台 • 全球性问题：环保、人口等全球性问题使人们不得 不对整个世界乃至宇宙进行重新思考。 • 社会变化：面对知识社会的到来、人类文化的演进 、自然资源的枯竭等社会变化，企业必须用系统的 网络化的思维方式来进行思考。 • 新思想的出现：合作竞争、利益相关者、柔性与创 新等，极大促进了企业之间合作关系的发展。 经济平台 • 经济全球化：国际贸易和国际投资规模扩大， 战后新特点：分工更加细密、分工的范围和领 域更加广泛 （欧洲空中客车公司）。 • 区域经济一体化：企业在区域内建立自己的优 势，注重体内循环，形成对外壁垒。 • 消费市场变化：企业与顾客（消费者、购买商 、经销商）之间的关系正在逐渐向后倾斜，对 于服务的重视大大超过了对于生产制造的重视 程度。 技术平台 • 新技术的迅速发展：能源、新材料、信息、生 物技术等。尤其是信息通信技术促使企业组织 扁平化与网络化。 • 二个层次的影响：作为一般意义上技术影响人 们生产、生活方式，作为一种特殊技术（大脑 延伸技术）影响人们的思维方式，促进了组织 的基础性和长远性的变革。 • 具体影响：产品生命周期缩短、研究开发成本 增加、生产方面规模收益递增。 3、网络组织有哪些具体模式？ • 战略联盟 • 概念：多个企业为达到共同的战略目标 ，通过各种纽带联结而成的优势互补、 资源共享、要素相互流动的网络。 • 类型：非竞争性联盟（技术互换、合作 生产、特许经营、销售联合、合作开发 等），竞争性联盟（竞争对手之间的结 盟，微软与英特尔结盟与IBM抗衡，国 内彩电联盟、房地产联盟）。 虚拟企业 • 概念：为实现某一市场机会而将拥有实现该 机会所需资源的若干企业集结而成的网络。 • 特点：功能虚化、机会导向、临时性。 • 类型：稳定型（以主导企业为基础，向前、 向后或横向联合其他企业，耐克公司网络） 、动态型（以经纪人为基础，根据需要随机 选择合作企业）。 企业集群 • 概念：某领域内相互关联的企业在一定地域内 集结成片，形成上中下游结构完整、体系健全 、激动灵活的有机整体。 • 特征：地理上临近、企业间依存、环境设施完 善、信息知识快速扩散。 • 类型：纵向集群（产业链上不同企业生产过程 关联，合理分工协作）、横向集群（以主导产 业为核心形成多层次企业群。芝加哥酒业群。 ）、区位优势集群（劳动力集中地、信息技术 发达地、原料供应地、商品集散地等。永康小 五金、廊坊皮件。） 中小企业网络 • 概念：中小企业之间相互依赖而形成的一 种稳定的合作关系。 • 特征：中小企业数量多，实力弱，联合需 求强烈。 • 类型：高新技术网络（中小企业与大学科 研机构合作，美国硅谷）、有共同文化背 景的网络（血缘、同乡、同窗之间，海外 的温州人网络）、联合体网络（意大利中