人力资源管理训练课程之企业如何选人育人用人留人.pdf

WelcomeWelcome 人力资源管理训练课程之人力资源管理训练课程之 企业如何选人企业如何选人企业如何选人企业如何选人//// 育人育人育人育人//// 用人用人用人用人//// 留人留人留人留人 xxx教育训练中教育训练中心 请各位学员依次自我介绍 姓名、部门、职位、工作年限 请用一个词语介绍你自己 课程提纲课程提纲 ：选选 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 第二讲 招聘过程中经理必备的技能 第第三讲讲 选才选才给公司带来的竞争带来的竞争优势势及选才的类选才的类型 第五讲第五讲 面试的目标和围度面试的目标和围度 第六讲 结构化面试的步骤及相关技巧 第七讲 专业的结构化面试技巧 第第八讲讲 结构结构化面试后的后续试后的后续工作作 课程提纲课程提纲 ：育育 第九讲第九讲 培训战略及实务培训战略及实务 第第十讲讲 企业培训的流程及培训需求分析析 第十一讲 如何确保培训中的效果 第十二讲 培训效果的追踪及培训中常见误区 的避免方式 第十三讲 新员工培训经验介绍 课程提纲课程提纲 ：用用 第十四讲 用人的真谛谛在于适人适岗 第十五讲 员工的职业生涯规划 第十六讲 如何使用和开发经理级的人才 第十七讲第十七讲 中小型企业如何使用员工和经理级人才中小型企业如何使用员工和经理级人才 第十八讲 员工的授权 课程提纲课程提纲 ：留留 第十九讲第十九讲 激励留人模式激励留人模式 第二十讲 留人并不难 第二十一讲 企业的的留人方法 第二十二讲 员工的离职管理 人力资源管理能力自检 请通过以下测试了解自己对人 力资资源管理工作作方面的潜潜力 附件： 《自检题》 互动分享 您所知道的人力资源管理的工作包您所知道的人力资源管理的工作包 括哪些方面？您认为哪一项工作最 难做难做？？ 第第一部部分 第一讲 招聘的竞争优势 本讲重点： 招聘的竞争优势 招聘流程 招聘流程 内部招聘和外部招聘内部招聘和外部招聘 的渠道 1、招聘的竞争优势 提高成本效率提高成本效率 吸引非常合适的人才吸引非常合适的人才 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助公司创建成一支文化上更加多样化 的队伍的队伍 2、招聘流程 步骤1：识别工作空缺 步骤2：如何弥补工作空缺 不雇新人 招聘 加班 应急 核心 工作重新工作重新 设计 临时/租用/承包 内部 外部 防止跳槽 步骤3：辩认目标整体 步骤4：通知目标整体 步骤5：会见候选人 3、内部招聘和外部招聘的渠道 请思考请思考 ： 11、、企业招聘的内部渠道和外部渠道分别有哪些企业招聘的内部渠道和外部渠道分别有哪些？？ 2、内部招聘和外部招聘各自的优缺点又是什么？ 第二讲 招聘过程中经理必备的功能 本讲重点本讲重点： 经理人怎样控制