中国建筑企业精益管理之路.pdf

中国建筑企业实现“精益管理” 之路 “ ” —— 中国建筑企业实现 精益管理 之路 推行精益建造管理模式 作者：张何之、陈江涛、胡晓瑾，上海慧朴企业管理有限公司 目录 一 建筑业的高产值、低利润运行现状- 2 - 二 精益思想在建筑业的引入和发展- 4 - 1 精益管理的基本概念- 4 - 1.1 精益生产-4 - 1.2 精益管理在建筑业的应用- 5 - 2 精益建造管理模式- 5 - 2.1 精益建造管理理念- 5 - 2.2 精益建造系统结构- 8 - 2.3 精益建造最佳实际- 8 - 3 精益建造研究推广机构简介- 9 - 三 建筑企业精益管理模式的阶段划分- 9 - 1 建筑企业精益管理第一阶段：企业管理及项目管理流程化- 9 - 1.1 建筑企业流程分类框架- 10 - 1.2 流程描述- 11- 1.3 标准的流程优化过程- 13 - 2 建筑企业精益管理第二阶段：企业管理及项目管理标准化- 13 - 2.1 建筑企业的标准化- 13 - 2.2 推行标准化的具体实施手段- 14 - 3 建筑企业精益管理第三阶段：企业管理及项目管理精细化- 17 - 3.1 精细化管理- 17 - 3.2 成功的项目管理- 17 - 3.3 项目组合管理体系- 18 - 四 建筑企业精益管理模式的推行步骤- 19 - 1 引入精益管理的措施和注意事项- 19 - 1.1 做好充分的基础分析- 19 - 1.2 加强对基层员工精益管理工具方面的培训- 19 - 1.3 充分利用既有信息化手段引入末位计划系统LPS- 19 - 1.4 建立稳定的供应商关系，在项目实施过程中采用物料采购的JIT 模式- 19 - 2 中国建筑企业实施精益管理的步骤- 20 - 2.1 步骤1：精益起步——培训评估与价值流分析- 20 - 2.2 步骤2：精益计划——在试点项目中导入精益建造模式- 23 - 2.3 步骤3：精益信息化改造——信息系统与精益推广- 25 - 2.4 步骤4：精益企业——精益设计与价值驱动- 25 - 五 建筑企业精益建造应用实例- 26 - 1 韩国Ilyang建设公司对末位计划体系LPS 的应用实例- 26 - 1.1 末位计划体系LPS应用阶段- 26 - 021 - 1- 中国建筑企业实现“精益管理” 之路 1.2 卡片控制系统- 26 - 1.3 视觉控制 （彩色安全帽）- 26 - 1.4 安全和标准程序- 26 - 2 末位计划体系LPS在某高速公路改造项目中的应用实例- 27 - 2.1 项目介绍- 27 - 2.2 精益计划- 27 - 2.3 精益分析- 27 - 2.4 结果输出- 27 -