励图管理咨询公司培训课程-生产现场管理.pdf

励图管理咨询公司培训课程 励图管理咨询公司培训课程 生产现场管理 主讲:杨维钧 1 生产现场管理 内 容 提 要 一、生产现场管理的任务 二、现场管理者的角色与作用 三、交期管理 四、品质管理 五、成本管理 六、案例分析 2 第一章生产现场管理任务 1、生产交期控制 2、品质管理 2、成本管理 任务 3 第二章现场管理者的角色与作用 1.企业目标与现场管理 1.1企业：以盈利为目的的经济组织， 同时担任一定的社会责任。 股 东 供应商和 顾客 1.2五大利益相关方 合作伙伴 公司为谁 员工 而存在？ 社会 理解卓越绩效模式： 理解卓越绩效模式： 利益相关方、长短期利益的平衡！ 4 第二章现场管理者的角色与作用 1.企业目标与现场管理 1.3交货是生产的第一目标. 1.4企业的盈利，品质需符合顾客的 要求，成本应的公司的控制的范围内. 5 第二章现场管理者的角色与作用 2.一流的现场的构成 2.1整洁的作业环境 2.2通道畅通无阻 2.3标识清楚 2.4产品摆放整齐 2.5工具摆放有序 2.6办公用品整齐 6 第二章现场管理者的角色与作用 3.现场管理者的主要职责 3.1人员管理 3.2 5S现场管理 3.3生产计划分解和安排 3.4生产进度控制 3.5现场生产产品品质控制 3.6机器设备保养维护的监督 3.7培训、指导、劝导、督促员工 3.8安全生产管理 7 第二章现场管理者的角色与作用 4.现场管理的方法与工具 4.1 目标管理 4.2看板管理 4.3点检表